爱华网系列专题：研究80后
这个题目我并不喜欢，貌似有歧视之嫌，但确是当前企业管理中的新课题。 近些年媒体总愿意拿80后群体说事儿，好像这批人天生异类，其实这仅仅是一个按照出生年代划分人群的方法，不要把它想的太特殊化。等现在70后的人们到了80岁以后，也可以称为“80后”，到那时，现在的80后们刚好又是“70后”，这又是按照实际年龄来划分人群的。其实就是个划分标准而已。 既然是当前管理中的话题，那还得说。80后的个性彰显并不是他们本身的问题，这是中国社会改革开放发展到一定阶段的必然现象，社会的政治、经济、文化变革必然会导致这一代人价值观波动起伏和多元倾向的结果。谁生在这个时段谁都会“不走寻常路”，谁都会说“我就是我！”。
有管理者说，80后员工不好管理，更有个“聪明”的主管曾经说：以后招人别招80后了！我说你不招恐怕还真难。截至今年，80后群体最大的29岁，可能已经结婚生子；最小的20岁，可能刚上大学不久。他们一定是当下职场的生力军！未来职场的主力军！ 我的观点是：其实管理不是要管得员工不舒服，而是要研究如何让员工感觉舒服。这里的舒服不是指无政府主义，而是指让员工心理舒服，情绪舒服，然后才能更好的发挥工作潜能，给企业贡献更多的价值。这一定有方法，只是很多企业管理者还没有找到并使用这些方法。 我认为可以先从企业文化着手，设计制定符合80后员工精神需求的制度形式，同时针对这个群体的性格特点和思维方式，通过企业文化手段进行价值观输入和修正，促使员工群体普遍更理性、更现实和更成熟。 管理者也要改变自身的态度和方法，要多了解80后员工的心理和状态，然后基于他们的想法做出管理调整，甚至要调整自身言行和习惯，以“80后心态”出现在管理岗位上，就更容易理解下属，下属也更容易接纳管理。或许很多管理者都忘记了，当年你自己是个职场新人的时候，你有一身力量却不知用在何处，你有很多想法却不被领导认可，你当时肯定想过：如果有人理解和支持你，你将用极大的热情和丰厚的业绩来回报和证明。而现在的80后员工也一定是这么想的！因为这是人之本性，这也就是人性化管理的本源。 因此，80后员工管理这个题目将来要改成：职场新员工的人性化管理。
