爱华网这个赵秘书自然是赵飞燕。她自从担任成帝的私人秘书、受到成帝的宠信后，不但给成帝带来偷窥式管理思想的启发，而且还带来另外一个问题：张放的嚣张。
前文交待，张放聪明机灵、办事麻利，作为成帝的小车司机，熟悉和了解成帝的生活习惯、业余爱好和个人情趣，以揣摩领导喜怒哀乐为能事。为了取悦成帝，他经常变着法子满足成帝的兴趣要求，并常常帮助成帝摆脱各种窘境。这一切让成帝看在眼里喜在心里，特别是张放向成帝成功地推荐了赵飞燕，让成帝更是愈加喜爱，心里差不多把张放当作公司的第一功臣了。在成帝的恩宠下，张放不免得意忘形起来，在员工和公司经理面前开始妄自尊大、趾高气昂，对于公司的各种纪律，漠然视之。
张放在公司的位置很特殊，编制属于集团公司行政办公室，上司是王莽，但作为成帝的小车司机，很多时候他却又受成帝直接领导。张放的这个特殊位置常常让王莽头痛不已，管也不好，不管也不好。如果管，这势必会引起张放的不满，在成帝面前耳语几次，这一定能影响到自己的职业发展；如果不管，张放日益放肆的行为不但影响正常工作秩序，引起其他员工的不满，而且也会使得王莽在下属面前渐威信。
一天，王政君打电话给王莽了解年终股东大会的安排情况。王政君自从离开集团公司行政办公室，担任董事会秘书，因为一些行政事务，经常得与王莽打交道。他们在电话里聊着聊着，王政君发现侄子的声音不似往常明朗，就问最近是不是有什么事。
王莽握着电话机说：“事情倒没有什么，不知你知不知道，我同学赵飞燕来我们公司上班了，是成帝亲自物色的。”
王政君咯咯地笑起来，王莽仿佛能听到电话那头半斤脂粉掉在地上的声音。只听王政君说：“我当然知道这件事了，而且肯定不会比你晚。可是，这和你有什么相干啊？
王莽说：“赵飞燕来这里上班，作为成帝的私人秘书，当然与我无关了。可是你知道，赵飞燕是由张放推荐的……”
王政君在话筒里沉吟了一下，说：“我想我大概猜到你的意思了，呃……在电话里不方便讲这个……这样吧，你下午到我办公室来一下，有几份文件你需要拿回去看一下，顺便我和你聊几句。”
当天下午，王莽去了王政君的办公室。王政君正在埋头写着什么，一抬头看到王莽出现在自己面前，便微笑着招呼他坐下。
“这是长安市政府最近下发的一些文件，你拿回去看看吧。”王政君拿出一叠文件交到王莽手上，说完这个，转而又说，“说说你的事吧。”
王莽说：“自从张放推荐了赵飞燕，仗着成帝的宠爱，行事越来越张扬，不尊重同事，无视工作纪律，也经常刁难我。”
王政君说：“张放在公司里是一个特殊人物，每个组织里都会存在这样的特殊人物。他们在组织里构成了一个管理的‘灰三角’区域。
王莽不由讶然，说：“‘管理灰三角’？我还是第一次听说。”
王政君说：“是的。这些特殊人物在通常的组织结构图表里往往找不到，但是，他们隐身在企业组织结构图表的背后，掌握着特权，拥有特殊力量。他们不但能破坏组织的正常秩序和规则，而且也使职场环境复杂多变、险象环生和危机四伏。所以，对待这样的特殊人物，小心为妙。这些人之所以厉害，原因在于：1.精于钻营，善于巴结奉承，了解领导的喜怒哀乐，揣摩领导的心思；2.因为和领导走得近，或多或少掌握着公司的一些机密信息，甚至优先了解不宜公开的信息；3.因为领导的宠幸和信任，经常在领导面前搬弄是非，甚至能左右领导的决策和工作方向；4.以破坏组织规则为乐事；5.优先享有组织的资源，这里的资源不仅是通常意义上的物质资源，也包括领导的时间、精力和注意力；6.因为领导公务繁忙和个人精力所限，不自觉地，这些人就成为领导和公司之间沟通的桥梁和喉舌，这是最厉害的一点，也是最容易产生权力真空的地方。”
王莽沉思了几秒钟，然后说：“看来，这些人的存在必然会给组织管理带来了很大的挑战。”
王政君说：“这就叫管理的‘灰三角’。对于管理者来说，这个‘灰三角’区域往往存在着陷阱、荆棘、谎言、黑暗、暗礁。从古到今，各种类型的组织通常都会有类似这种管理的‘灰三角’。”
王莽叹息说：“我现在面临的就是这样的问题。好像面前是一块沼泽地，迈过去危险，但又绕不开、躲不过。”
王政君说：“张放这个人我了解，此人很机灵，也很贪婪。原先我在行政办公室工作时，他倒是比较谨慎和收敛；而现在情况不同，你年纪轻、资历浅，张放也与成帝越走越近，特别作出推荐赵飞燕的历史性贡献，这惹得成帝心花怒放、赞不绝口。所以……”
王莽接过来说：“所以，这张放胆子越来越大，行事越来越放肆。违反公司和部门纪律是家常便饭的事，我只能睁一只眼闭一只眼。可是，他经常让我为难，经常拿出一大叠莫名其妙的发票找出种种理由要我签字报销。”
王政君想了想说：“我的建议是，小心使用你手中的权力，把握好灵活性和原则性。”
王莽问：“那什么是灵活性和原则性呢？”
王政君说：“我曾跟你说过职场放大镜的道理，你和张放都属于同一面放大镜里的人，保持良好的合作关系，无论对于你个人职业发展，还是你的管理工作顺利进行，都相当重要。因而他的一些小问题，你无需太在意，比如，公车私有，迟到早退等，这就是灵活性。但一些原则性的问题，你不能让步，比如，一些不合规定的费用报销，特别是那些涉及金额较大的，你坚决拒绝签字，因为你一旦签字，就等于被他拖下水，他会更加得寸进尺、变本加厉。”
王莽说：“是啊，我也这样做了。我几次拒签，惹得他不高兴，甚至有一次他在办公室里当着员工面骂骂咧咧。有没有办法遏制他的这种嚣张的气焰呢？难道这些‘灰三角’区域的人就没有办法管理了吗？只能听之任之？”
王政君低头沉思了一会儿，突然问：“前段时间闹得沸沸扬扬的偷窥式管理是不是由张放提出来的？”
王莽回答说：“偷窥式管理由成帝提出，而根源在于张放。你也知道，张放是成帝的‘眼线’，公司里很多事情通常都是由张放向成帝汇报的。当时张放把员工的日常工作行为添油加醋地编了一个顺口溜，这个顺口溜触动了成帝，促使成帝推出这个‘偷窥’式管理。”
王政君说：“那大家是否知道偷窥式管理根源在于张放？”
王莽目光闪动，说：“您的意思是……”
“你要暗中让大家知道这个事情是由张放引起的。加上平时张放趾高气扬、颐指气使，相信大家也都十分怨恨此人！张放的不聪明之处就是得罪了众人。”王政君转而又说，“你要保持与成帝沟通，同时隐身暗处，鼓动公司其他同事，特别要鼓动那些‘愤青’们站出来向成帝表达对张放的不满。”
王莽笑着说：“‘愤青’？就是那些‘愤怒的青年’喽？”
王政君也笑起来，说：“是啊，这些‘愤怒的青年’通常会采用很多方式来向领导表达自己的不满情绪，比如电子邮件、匿名信、博客，更有甚者，直接跑到领导的办公室或家里去倾诉，等等。”
据史料记载，张放仗着汉成帝的恩宠，骄横跋扈，恣意放肆，朝野上下怨声载道，太后王政君、外戚贵族和群臣曾多次联名上书汉成帝，力劝皇上以国事为重，远离富平侯张放。花花公子汉成帝在巨大的压力下，不得不作出让步，将张放降职调岗，外遣出都。
王莽听完，抓了抓头皮说：“这样做，是不是不光彩啊？”
王政君大笑起来，笑得满脸皱纹闪闪发光，厚厚的脂粉在脸上裂开。她说：“这有什么不光彩啊？管理本身就是一种政治游戏！什么是政治？就是通过谋划，采用策略和方法，协调和平衡各方的利益关系，统一目标，达到稳定发展的目的。”
她接着又说：“协调和平衡是管理者最重要的职能之一。你小时候玩过跷跷板游戏吧，为了达到跷跷板的协调和平衡，任何一端的力量过大或过小都不行。同样，在一个组织里，维持组织的稳定发展是管理者必须第一位考虑的工作目标，协调和平衡各种人事关系所形成的力量是管理者的首要任务。张放的特殊地位导致他在跷跷板上的力量过大，使得跷跷板失去平衡，倾向于他，长期下来，无论对于公司的发展还是员工的发展，都是十分不利的。而你作为管理者，有责任利用公司其他的力量来平衡张放的力量，以达到组织的稳定和平衡。”
王莽仔细咀嚼着王政君的话，觉得不无道理。
王政君说：“另外，还有一个东西可以帮助你。”
王莽问：“那是什么？”
王政君简单地吐出两个字：“时间！”
王莽目露深思，“时间？”
王政君说：“张放属于小人得志，舞台越大，表演越多，错误也就越大。你花时间等着他自己犯错误就行了。”
果然，不出王政君所料，一年后，经人举报，检察院调查，张放凭着自己在公司里的特殊地位，胆大妄为，贪赃枉法，具体表现在：1.在未央宫大饭店开了一张消费金卡，张放个人和家人消费记在金卡里，最后全部由公司报销；2.巧立名目，多开发票，在集团公司和各分公司先后报销医药费、手机费和餐费等，而实际上最后换成现金放进他个人腰包里；3.作为成帝与下属沟通的桥梁，张放强行要求公司一些管理人员向他行贿，并且声称，这是买路钱、规矩礼。张放身为国有企业员工，利用工作上的便利条件，骗取国家财物，先后共达50多万元，最后法院判决张放有期徒刑三年，没收全部赃款赃物。从此，张放像泛起的一阵泡沫迅速消失在茫茫的大海里。
