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如何做出出色的成绩，是自我管理的问题，这与组织的管理异曲同工，需要掌握目标、激励和审时度势的决策机制。
一个人的工作目标时常是难以确定的，不仅仅与工作的性质有关，还与工作环境包括内部和外部环境不断变化有关。工作无的放矢是危险的，最起码不会创造出成绩，因此需要掌握具有不确定性的目标，其实这就是工作的基本要求。“计划赶不上变化”就是指这件事情，但这并不说放松对目标的管控，相反，不确定性的目标需要更加持之以恒的关注和应对不断的变化把握工作的进度。
人们时常有这种感觉，目标是瞬时形成的。也即在不断变化的因应下，工作的目标一时间形成，并且确定无疑，只有加倍拼搏才能赢得上升的机会。不错，是这样的，不过，这也是前段时间不断努力的结果。机会总是垂青于有准备的头脑，机会当然也垂青于有头脑的人。工作需要人随时掌握环境的变化确定暂时需要达成的目标，而且这个目标是推动工作整体的不断推进。
正如组织的活动需要激励一样，个人的工作同样需要加强激励才能达成目标。但我们发现，很多时候激励和管制毫无二致，人需要压力是对的，但是管制往往流于形式，造成形式主义的泛滥。这段时候，我通过不断提交工作日志来实现对工作的激励，这是公司的方法，需要将一天的工作完整的表达出来，更需要对新一天的工作做出预测，而且需要向好几个主管提交，这无疑使得此事对人而言毫无兴致。其实，我跟一些同事比较起来，干劲上逊色很多，关键是别人因此在上级面前获得价值的体现，有一种光荣感。不错，激励就是让人通过工作获得光荣感，需要将外在的激励化为内在的自我激励。
工作做出出色的成绩需要打造过硬的核心竞争力，能够心无旁骛的投入。这就使得很多没有竞争力的人厌倦工作，如何在这种情况下获得激励促使这些人奋力工作委实是件很难的事情，但做到知人善用已经是主管们的事情了，现在面对的是在相对弱势的情况下如何获得工作的推动力，这就是借助团体的力量，获得他人的扶持，这是对这些人最大的激励了，需要营造比较融洽的工作环境，这需要努力争取，特别是“弱肉强食”的世故作怪，很难达成这种意愿，但有一点可以肯定，与人方便也就是与己方便。
现在就是如何审时度势的做出决策的问题了。我相信机制的重要性，它将贯彻工作的始终，完善机制是做出决策的基础，但不是全部。机制是人发明的，利用好机制的关键当然也是人。但很多时候，人们喜欢随意做出决策，特别是那些位高权重缺乏制约与监督的人，这可能会造成无法挽回的损失，因此无论如何决策需要尊重机制而且是不折不扣的利用决策机制形成决策。审时度势当然是对决策的贯彻或者调整而言，决策不是万能的，它需要根据变化不断做出调整才能应对目标实现的需要。当然，这其中信息和团队是很重要，而如何分析信息和利用好团队的力量也是机制的问题。
做出出色的成绩，需要注意的就是目标、激励和决策机制的相当完善。
