爱华网你的员工在办公室里拒绝使用公司的内网进行在线交流的时候，你我都知道，他们并没有抛弃网络。头脑风暴会上偏安一隅的那个同事，竟然是某个社区或者论坛的“带头大哥”，其领导和负责的板块人气之旺、人数之众，足以令公司领导汗颜。常常听到有企业老总抱怨自己的员工总是干正事时萎靡不振，干别的倒是生龙活虎，企业专门搭建的内网系统冷冷清清，而QQ、MSN、开心网上却聊得热火朝天。到被问及“作为一家网络游戏制作公司，你如何保证你的员工能百分百地将精力投入到工作中呢？”一位老总给出的答案就很有借鉴意义，“我给公司员工的规定是80%的时间完成本职工作，20%的时间可以用于相关知识积累方面。”他鼓励员工将自己喜欢的网游、社区游戏等相关信息上传到公司的OA系统上，并指出其商业优势和差异点，如果能提出精准并有效的评论，可以赚取公司的虚拟货币，这些虚拟货币的获取则是以员工投票认同数量来换取的！这样的方式的优点之一，在于他为自己的员工提供了“创新”的任务，这个任务有效地支持了员工将创造力应用在工作当中，为企业提供了源源不断的创新动力！而另一优点则是这家公司抓住了“头脑风暴”的精髓——即群体性互动，要知道许多创新活动的失败实际上就是因为群体互动的失败。因为不少真正有商业价值的理念往往在论证的过程中被忽略；有些创新对市场来说太超前，而另一些则在执行中被遗失；更多时候，失败的根本原因在于缺少群体成员间的互动交流。而这家网络公司将所有创新的信息记录在自己的内网系统上，并通过有效的奖励刺激，使员工随时可以审查并回顾自己最初的想法，不管在论证中还是执行中都能保证群策群力的协同工作。这样的做法无形中为公司员工制造了一个可以延伸自己兴趣和才能的平台，而不再只是本职工作的机械重复与墨守成规。在这样的企业中，员工自然不会沉迷“庐舍”（指每天在网上耗费大量工作时间，沉迷于SNS类网页游戏和各大论坛，无主动进取的工作心态，得过且过的上网一族），也不需要“反庐舍”。所以企业要解决员工不上内网的问题，就应该对员工的网络应用在创造力上的引导上进行深入挖掘，而不是“上开心网就辞退”这样的高压政策。企业主必须明白，公司创造力开发的出发点和落脚点，就是要充分发掘员工的创造潜能，进而将这样的潜能转化为企业走向未来的巨大财富和宝贵资源。仅仅依靠程式化并且枯燥乏味的内网系统并不能激发员工灵感或满足员工的创造热情。所以只有为这些精力过剩的员工提供一个创造和分享的平台，才能实现企业利益和员工个人价值的双赢，因此到底是员工没有创造力还是公司没有接受力，这是老板必须首先弄清楚的一个问题。
