书摘:影响企业接班人的因素



 家族企业和非家族企业的权力来源不同,影响接班人的因素也不同。

 

  非家族企业的影响因素

  我们把企业分为家族企业和非家族企业。影响非家族企业接班人的因素有以下几个方面:

  第一个也是最大的影响因素,使群众不满意。非家族企业中有55%的接班人是因为群众不满意而被换下去的。在中国,群众力量是一股独特的力量。人民群众是历史的缔造者,你是历史的一部分,他就能创造你;你要得罪了群众,那你就完了,说拿下就拿下。所以非家族企业,领导被换下去,接班人上台,大多是因为群众不满意。出色的干部往往都是善于处理群众意见、善于搞好干群关系的干部。

  第二个因素是上级不满意,上级要是对你不满意,十有八九你上不去,或者上去了也得下来。

 书摘:影响企业接班人的因素

  第三个因素是业绩不理想。业绩差,即使董事会满意,群众满意,因为没有说服力,最后也必下无疑。

  所以坐在领导位置上,先要做一好人,让群众满意,让上级满意,然后要做能人,用业绩说话。把握住这两条就好办了。

  具体操作过程中,要遵循两个规律。

  规律一:CEO的权势越强,被换掉的概率就越小。在对很多非正常的领导人更替进行分析后,我们发现那些实力强、有班底的人,常常是不容易被撤换的。不过对企业来讲,这可能不利于企业发展。这是个辩证问题。

  我们不妨做个比喻,有的企业是汽车,有的企业是马车。汽车和马车的区别在于:汽车的驾驶员可以换,选的司机只要技能娴熟,上了汽车就能开;而马车就不一样了,马认人,只要换了车老板,这马就不走。所以很多权势超强的CEO就把一个“汽车型”的企业硬做成了“马车”。一换“马”就不走了,我就让你没办法唤我。所以要看清楚你的企业是汽车型还是马车型的。

  规律二:权力大的CEO在选拔接班人的时候,更愿意选跟自己一样的人,喜欢复制自己。越是有权势的人,越是愿意复制自己。在激烈的权力斗争中,在选接班人的过程中,双方会由于权力斗争造成情绪冲动,大家已经没有别的想法了,唯一的想法就是复制自己。董事会和总经理——所有者和经营者博弈,看看选谁当接班人,所有这可能选一个跟自己像的人,经营者可能选一个跟自己像的,这叫“一致性的复制”。

 

  家族企业的影响因素

  影响家族企业接班人的因素有四个:

  (1)个人的兴趣和愿望。你想选某人当接班人,可是人家愿不愿意当这老总?这个是决定因素。你再愿意选,人家不愿意干,也是徒劳。

  例如:当年IBM老板托马斯·沃森要把自己的企业传给儿子小沃森。进入IBM公司,一年365天,只有元旦这一天,小沃森在企业把这年要做的是列个表,安排几个助手,然后就从财务科提一笔钱溜出去,剩下的364天就在外面花天酒地,根本不管公司的事情。一直到后来小沃森参加了二战,经历了战火的洗礼,才有了做一番事业的雄心壮志,最终接手IBM。

  所以在培养接班人的时候,首先要培养他对事业的兴趣,否则他就是活受罪。

  (2)外部机会。越是外部机会大的子女,就越不愿意接受自己家的家族企业。因为外部机会条多了,外面的世界更精彩,他总觉得自己应该出去闯一闯。人只有超越了才能超脱。

  佛祖为什么能成佛?乔答摩·悉达多原本是太子,娶了全国最美的几个美女,生活在王宫里,不愁吃,不愁穿,锦衣玉食过了二十多年。他已经超越了繁华,所以他能超脱。

  泰戈尔有一句诗说得特别到位:“我们之所以一次一次地离开,就是为了一次一次地回来。”确实,如果不离开,永远不知道回来的宝贵;不离开家庭,永远不知道家庭的温暖;不离开父母,永远不知道父母的好。所以要先把他放出去,让他多看看花花世界,他才能知道自己应该选择什么,回来之后就好了。

  (3)企业前景。如果不相信企业有美好的前景,接班人也不会留下来。所以你要给他“画饼”:咱这企业眼前只有一小烧饼,但是过几年后能做成全世界最大的烧饼。很多人倾向于痛苦教育、挫折教育,讲人世的险恶、企业的艰难、经营的不容易,你声泪俱下,满足了自己的申诉欲,却把接班人吓跑了。所以你给孩子讲未来时要“二八开”,八成讲好处,两成讲难处。否则,没有前景,他就不愿意留下来了。

  (4)个人的外部压力。接班人在外面遇到的挫折越多,回来接手家族企业的可能性就越大。研究发现,失恋的孩子愿意接班的多,创业失败的孩子愿意接班的多,出去旅游被骗的孩子愿意接班的多。在外面受到了挫折,对家族企业的认同感就会加强,没有挫折感的孩子往往不会珍惜眼前的机遇。

  这是四大影响因素。从具体情况来看,男孩子比女孩子更愿意接管自己的家族企业,独生子女比非独生子女更愿意接管自家的家族企业,企业规模大的时候,子女们更愿意接管自己的家族企业。

  

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