团队中不同的团队角色 团队中的八种角色



 一、团队的定义

  ·二人或以上

  ·互助互赖的关系

  ·集中力量于共同的目标

  ·运用有效的运作方法

  二、团队中的八种角色

  1、实干者

  ·角色描述:实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强。喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

  ·典型特征:有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。

  ·作用:由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强,因此在团队中作用很大;实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。

  ·优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动;工作努力、自律。

  ·缺点:缺乏灵活性、可能会阻碍变革。

  2、协调者

  ·角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目的过程中能妥善运用。

  ·典型特征:冷静、自信、有控制力。

  ·作用:擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体,善于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题。

  ·优点:目标性强,待人公平。

  ·缺点:个人业务能力可能不会太强,比较容易将团队的努力归为已有。

  3、推进者

 团队中不同的团队角色 团队中的八种角色

  ·角色描述:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争端,而且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争意识的角色。

  ·典型特征:挑战性、好交际、富有激情。

  ·作用:是行动的发起者,敢于面对困难,并义无反顾地加速前进;敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。

  ·优点:随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为。

  ·缺点:有挑衅嫌疑,做事缺乏耐心。

  4、创新者

  ·角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”。他们爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束,不拘小节,难守规则。

  ·典型特征:有创造力,个人主义,非正统。

  ·作用:提出新想法和开拓新思路,通常在项目刚刚起动或陷入困境时,创新者显得非常重要。

  ·优点:有天分,富于想象力,智慧,博学。

  ·缺点:好高骜远,不太关注工作细节和计划,与别人合作本可以得到更好的结果时,却喜欢过分强调自己的观点。

  5、信息者

  ·角色描述:信息者经常表现出高度热情,是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往,在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。

  ·典型特征:外向、热情、好奇、善于交际。

  ·作用:有与人交往和发现新事物的能力,善于迎接挑战。

  ·优点:有天分,富于想象力,智慧,博学。

  ·缺点:当初的兴奋感消逝后,容易对工作失去兴趣。

  6、监督者

  ·角色描述:监督者严肃、谨慎、理智、冷血质,不会过分热情,也不易情绪化。他们与群体保持一定的距离,在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力,善于综合思考谨慎决策。

  ·典型特征:冷静、不易激动、谨慎、精确判断。

  ·作用:监督者善于分析和评价,善于权衡利弊来选择方案。

  ·优点:冷静、判别能力强。  

  ·缺点:缺乏超越他人的能力。

  7、凝聚者

  ·角色描述:是团队中最积极的成员,他们善于与人打交道,善解人意,关心他人,处事灵活,很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁,是团队中比较受欢迎的人。

  ·典型特征:合作性强,性情温和,敏感。

  ·作用:凝聚者善于调和各种人际关系,在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本;凝聚者信奉“和为贵”,有他们在的时候,人们能协作得更好,团队士气更高。

  ·优点:随机应变,善于化解各种矛盾,促进团队合作。

  ·缺点:在危机时刻可能优柔寡断,不太愿意承担压力。

  8、完善者

  ·角色描述:具有持之以恒的毅力,做事注重细节,力求完美;他们不大可能去做那些没有把握的事情;喜欢事必躬亲,不愿授权;他们无法忍受那些做事随随便便的人。

  ·典型特征:埋头苦干,守秩序,尽职尽责,易焦虑。

  ·作用:对于那些重要且要求高度准确性的任务,完美者起着不可估量的作用;在管理方面崇尚高标准严要求,注意准确性,关注细节,坚持不懈。

  ·优点:坚持不懈,精益求精。

  ·缺点:容易为小事而焦虑,不愿放手,甚至吹毛求疵。

 

  三、团队中能缺少哪类角色

 

  四、没有完美的个人,但有完美的团队

  1、每一种角色都很重要

  当团队中同一角色类型的成员较多而其它类型的成员缺乏时,作为团队管理者需要根据实际需要,进行人员的合理调配或培养。

  2、没有完美的个人,但有完美的团队

  通过合作可以弥补个人的不足,完美的团队可以创造“奇迹”。

  3、尊重团队角色的差异

  管理者需要尊重团队角色的差异,千万不能只认可与自己性格和能力相同或相似的成员,而排斥甚至打击与自己性格和能力相异的成员。

  

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