汶川地震空降兵死亡 用好“空降兵”6+6



 注意6个陷阱,运用6个策略。

 

  随着企业的发展,老板们逐渐认识到身边原来的大将们已不再适合企业的高速发展,迫切需要引进“空降兵”。“空降兵”的加入,确实能使一些企业浴火重生,但在更多时候,却是象流星一般划过天空。如何用好“空降兵”,已成为影响中国企业能否基业常青的重要因素。

 

  一、使用“空降兵”的6个陷阱

  究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途?水土不服说有之,老板需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例,只要老板或“空降兵”掉进了以下一个或几个陷阱之中,将难以摆脱注定的分手命运。

  1、不把自己当外人。“空降兵”很难摇身一变,有一个“外人”成了一个“自己人”。这需要时间,问题在于一些“空降兵”不把自己当外人。

  2、急于克隆经验。成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域,本身就值得探讨。如“空降兵”急于克隆以前的成功经验,失败的风险很大。

  3、“神化”的期待。“病急乱投医”的企业老板,将“空降兵”英雄化,期待神化。而“空降兵”毕竟不是英雄,更不是神,哪会有神的魔力与功绩呢?

  4、相爱容易相处难。“空降兵”有本事,能管事儿,有利于企业形象的提升,很容易与老板一见钟情,但蜜月后的柴米油盐交响曲,并不那么清纯悦耳。

  5、变味的引才动机。企业老板为平衡内部权力,或一时的企业形象需要等,在不同的时机、不同的利益格局下,也会引进“空降兵”。

  6、老板的非职业化。高度职业化的“空降兵”与草莽英雄式的老板能演奏出和谐的乐曲,那才是罕见的事情。

 

  二、有效使用“空降兵”的6个策略

  明确了“空降兵”的陷阱,只有采用相应的策略,才有可能发挥“空降兵”的作用。

  1、请客前先打扫房子。尽管人才是可遇不可求的,但在决定引进“空降兵”前,至少先要打扫好自己的房屋,给“空降兵”创造一个合适的工作环境,尽可能地给“空降兵”创造出一片能够发挥其才能的“绿地”,切忌将荆棘横生当做对“空降兵”的考验。在房子打扫好之前,不要急于引进“空降兵”。

  2、授权文化。古代的军队出征,都有隆重的拜帅仪式,这是很重要的授权方式。企业老板在启用“空降兵”时,也应有个“拜帅”仪式,即“空降兵”的入职仪式,这将沉淀为该公司授权文化的一部分,其隆重程度与“空降兵”日后开展工作的力度与效度具有高度的相关性。从一定意义上讲,这是企业老板与“空降兵”公开的承诺形式,如果再将其制度化,对老板和“空降兵”都将是极大的约束。

  3、适时援助。“空降兵”的着路是否成功,最关键的因素是企业老板角色如何扮演。企业老板完全放手,“空降兵”一定会茫然而不知所为;企业老板如事事过问,“空降兵”无法展开手脚,恐难以有所作为。策略是企业老板在明确授权的基础上,进一步明确自己的要求与标准,当“空降兵”的工作遇到棘手问题时,能做好援助和支持工作。

  4、丢掉幻想。一是不要幻想“空降兵”是天兵神将,无所不能。“空降兵”其实也只一个普通的经理人,也会有这样那样的缺点,也会犯错误。再者,不要幻想“空降兵”能手到病除、立竿见影。进入企业总有一个熟悉的过程,并且解决问题也不能靠一日之功。

  5、放水养鱼。引进的“空降兵”要和企业的规模相适应。如果说企业是水,空降兵是鱼,那么“小河沟”里就不要引进“大鱼”,引进了也不可能实现鱼水共存的目标;其次,水至清则无鱼,企业老板“养鱼”也不能“水太清”,要有肚里能撑船的宽容心态;最后不要忘记,使用空降兵也是“养鱼”,关键是一个“养”字,不是竭泽而渔,更不是杀鸡取卵。

 汶川地震空降兵死亡 用好“空降兵”6+6

  6、老板职业化。“空降兵”越来越职业化,企业也越来越规范化,与之不相称的是企业老板依然是草莽英雄。原杭州银泰总经理离开时深有感触地说,如果今天的企业老板不能职业化,中国的经理人是不可能实现职业化的。老板的职业化至少包括老板行为约束的职业化、老板权力行使的职业化、老板与经理分手的职业化等。

 

  

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