企业职业病管理制度 企业管理与职业年龄



职业年龄

生老病死,是对一个人一生最简单但完整周期的描述,如果量化之,常用指标——年,即多少岁,被我们称之年龄;

年龄,最为直接的内涵,就是界定人的生理过程,10岁,30岁,60岁,不同的生理机能状态,我们不妨称之为生理年龄,在一个和平年代,医疗进步的时代,大部分人,都会走完这一过程,体验各个阶段带来的感受。

今天,我一直再思考,相对生理年龄,人们要去工作,谋取生存空间,更进一步是社会生存空间和状态,它是否也可以用相同指标来衡量,我提出了职业年龄;

怎么界定职业年龄,我提出的初衷是,谁决定了一个人的薪酬和社会地位,这个薪酬和社会地位的状态,我想用职业年龄来诠释。

一个人可以从基础销售员做起,一直到一个集团、上市企业的CEO,他的职业年龄是发展的,或说他的职业年龄相对完整,一个人一辈子做销售员,都在基层摸爬滚打,他的职业年龄是年轻的,没有成长的;

如果这样界定的话,我们这个社会的很多人,都没有机会走完职业年龄,或者很大一部分人,职业年龄是非常年轻的;

 企业职业病管理制度 企业管理与职业年龄

社会地位的提高,收入的增加,生活环境的改善,是与职业年龄紧密相关,而与人的生理年龄几乎无关,当然,我们不考虑资产收入。

如果,我们同意这个界定和这个理论假设的话,放入到一个企业层面,应该怎么考虑企业管理和人员自我管理,是一个非常有意思的话题了。

从一个企业纵面来看,人员搭配一定会有一个完整的职业年龄线排布,否则企业不可能在社会中存在下去,当然,大企业和小企业的职业年龄线,对应到人员,会稍有不同;

从企业中的个人来讲,每个人会努力突破自我的职业年龄,实现职业年龄的成长,从基础员工到主管、到部门经理等发展线;

这两个层面,是相辅相成,同时,又存在着冲突;

一个企业,提供的职业年龄岗位,越大越是稀缺,一个人,总是想着实现职业年龄的成长,个人不成长,企业面临生存压力,成长的过快(岗位竞争过度),面临着平台的瓶颈;

对企业来讲,怎么保持企业的发展与个人职业年龄的培育;

对个人来讲,怎么从企业平台和自我角度,实现职业年龄的成长;

就以上的分析,今天只是提出这样一个构思,愿进一步思考。

  

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