市场部kpi绩效考核 市场部经理KPI探索



一、顾客指标:

1、消费者满意率(满意的消费者数/接受调查的消费者总数)[测评消费者满意程度]

2、A类客户增长率[(期末A类客户数/期初A类客户数)-1](测评客户满意程度)

二、业务指标:

1、员工满意率(满意的员工数/员工总数)[测评综合管理水平和员工满意程度]

2、事故损失比率(事故损失总额/回款总额)[测评综合管理水平。“事故损失总额”包括市场部外联事件损失金额、冲货划拨金额、员工携货携款潜逃损失金额等]

3、人均销量{回款总额/[(期初总人数+期末总人数)/2]}[测评组织人事管理水平和经营效率]

4、费销比[测评财务管理水平和经营效率]

5、骨干人员流失率{骨干人员人数/[(期初骨干人员人数+期末骨干人员人数)]}(测评人力资源管理水平)

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6、应收帐款率(应收帐款总额/实际销售总额)[测评客户管理水平]

7、广告投入产出比(广告宣传费总额/终端回款总额)[测评广告费的运用能力和促销效果]

8、十万人口销量(回款总额/区域社会人口总数)[测评市场挖掘拓展程度]

三、学习创新指标:

1、先进经验贡献数量[“先进经验”指已在事业部(营销分部)范围或更大范围内推广应用的经验]

2、终端销售增长率[(期末终端回款额/期初终端回款额)-1][测评经营方式的变革创新能力]

四、财务指标:

1、回款销量[测评经营规模]

2、模拟利润[测评盈利能力]

  

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