彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳,对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。 彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
他1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本,在《哈佛商业评论》发表文章30余篇,德鲁克以其建立于广泛实践基础之上诸多著作,奠定了现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达,对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍,年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》,无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
他还首次提出了“组织”的概念,率先对“知识经济”进行阐释。1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,从此将管理学开创成为一门学科。
2002年,德鲁克荣获美国总统布什颁发的美国公民所能获得的最高荣誉——“总统自由勋章”。
2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁。
德鲁克十大兵法:
1.“分权与授权”才能引发学习动机
验证:当今所有的国际大企业全都是依照“分权、授权”而壮大的。
2.用成效来管理,用目标来管理,而非用监督来管理
验证:“数据、e化、科学分析、考评稽核”已成为一切管理的基石。
3.不连续时代的现象:知识产业时代的来临,全球经济取代个别经济,政府魅力式微
验证:Bill Gates、Google……已替“全球知识经济凌驾政府权力”做出批注。
4.不创新的风险,比创新高很多
验证:“创新”已成为本世纪所有企业生存发展的马达,墨守成规的公司纵使没做错事,也都活不了了。
5.顾客是企业存在的目的
验证:“以客为尊,顾客至上,客人第一,以消费者为导师……”已成为企业成功的第一信条。
6.管理者的三大使命:“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”
验证:“利己利人之后,还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、文化”等五大使命。
7.公司经营不能炒短线
验证:“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
8.化社会问题为商机
验证:“化社会问题为商机”的卓见,让所有企业的领域创新了,不但茁壮了自己,也方便了社会。
9.组织的目的不在管理人,而是领导人
验证:形而下是管理,形而上是领导,彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导,都创立了典范。
10.家族企业妨碍企业进步
验证:这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。这个兵法让天下“有才却无财”的能人,能够找到发展舞台,创下荣景的二十一世纪。
德鲁克的28条格言
1、管理者,就必须卓有成效。
2、"认识你的时间",只要你肯,就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的。 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属 于"高层管理者"。 6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效? 7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。 9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。 10、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。 14、决定优先要点的原则:重将来而不重过去,重机会而不只看到困难,选择自己的方向而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。 15、"专心"是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。 17、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的 决策,而不是巧的决策。 18、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外? 19、要看"正当的决策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。 20、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。 22、决策的反面,是不做任何决策。 23、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。 24、有效的的管理者会问:"我是不是真需要一项决策? 25、决策需要熬受痛苦。 26、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。 27、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。 28、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。