干部选拔任用程序 公司主管选拔任用程序
一、确定考察对象: 1、 某主管岗位出现或即将出现空缺需要补充时,该岗位上级主管负责提名考察对象报相应人事部门。 2、 除提名方式外,人事部门也可组织竞争上岗等公开活动选拔考察对象。 3、 考察对象由人事部门研究确定。 4、 考察对象人数一般不少于2人。 5、 考察对象原则上从后备主管中产生。 二、考察:
1、 考察对象确定后,由人事部门派遣考察组实施考察。 2、 考察结束后,考察组向本部门汇报考察情况并提交书面考察报告。 3、 人事部门综合研究后,从考察对象中择优确定一名拟任人选,如考察对象均不合格,需重新确定考察对象,不得另提未经考察的人员作为拟任人选。 三、谈话: 拟任人选确定后,由人事部门按照公司《主管岗前谈话制度》规定,安排有关领导与之谈话,谈话结果形成最后决定意见。 四、任命: 决定任用后,由相关管理部门发文任命。 五、保密: 从提名考察到决策任命的全过程中,必须严守人事秘密,任何人不得将内部讨论研究情况擅自外传,更不得事先透露给本人,违反纪律的,必须严肃处理。 六、对未按本程序所作出的任用决定,上级人事部门必须严肃指出并有权予以纠正。 七、本程序适用于公司七级以上主管。 八、本程序由组织人事中心负责解释,自下发之日起执行。
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——摘自《公司开了,你该这样管理》
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