爱华网最近一段时间，在企业中多次碰到一些员工间歇性，或者说是周期性的工作积极性不足，出现低迷状态，表现为对工作敷衍了事，严格区分份内份外事，事不关已，高高挂起，不管领导如果调动都没法提高积极性。更有甚者对工作出现了抵触情况，工作期间对相关人员耍耍脾气，虽然没事也会请个假，美其名曰放松心情。
员工 间歇性工作低迷，是指这样一种工作，即员工在一段时间内，虽整体来说工作比较积极，责任心也重强，但由于工作或生活环境的改变而导致工作低迷，虽进行自我调整后仍会再次周期性出现的一种活动。它严重阻碍了企业的组织建设，以及工作效率，但如何预防和解决呢？
根据马斯洛需求层次理论（Maslow‘s hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，即人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，而对应我们的管理工作，如果在这些层面能解决好，即能有效的预防。通过我对这些员的接触，沟通了解发现，80%的原因来自于公司方面的原因，而绝大数，即属于公司领导层的不当举措造成，如许下太多的空头承诺，却一直未兑现；虽然已经很努力，但却得不到肯定；领导太多，想法太多，指令也太多，无所适从；有责无权，无法发挥自己的主观能动性；领导无法听取自己的意见……
我们很多领导似乎很容易范下重视某一部门或某一岗位，忽略了其它岗位的重要性，或亲成为左膀右臂之人，孰不知人的需要是会变的，领导的需要也不例外，当其变化时，重、亲对象也发生了变化，而这似乎成了得宠失宠的特征，故而重、亲者亢奋，急于成功，而丢三落四，轻、远者低迷，玩忽职首，挑轻避重。公司似乎忙而无获。
解铃还需要系铃人，企业如何解决员工间歇性低迷？应该人企业的制度抓起，应该让制度说话，建立一个公平、合理、良性竞争的管理制度，出现1+1>2的管理模式，让其相互制约，形成三三制的三角团队管理模式，即钱、物、信息三者相互制约，生产、销售、财务相互制约，生产、采购、仓库相互制约，采购、仓库、财务相互制约，研发、生产、品管相互制约，研发、销售、售后相互制约.
