股份制企业 股份制企业的价值机理(一)
在现代社会,股份制企业普遍实行“按股融资、按股分权、按股收益”的基本原则。然而,这到底有何科学道理呢?有何科学根据?“按股融资”和“按股收益”很容易被人理解,但为何要实行“按股分权”呢?这是一个很深奥的理论问题,为此,必须进行价值理论上的科学分析。而且,对于这个问题的研究解决,有利于对于其它更为复杂的社会现象与社会问题的研究解决,并为其提供了科学研究的范本。 一、股份制企业的基本原则及其客观必然性 股份制企业的基本原则是“按股融资、按股分权、按股收益”,其客观必然性主要体现在: 1、“按股融资”是社会分工的客观趋势。随着社会生产力的不断发展和社会分工的不断深化,社会各界人士分别具有不同的资金优势、资源优势、知识优势和社会关系优势,“按股融资”就是指不同的人把自己的资金优势、资源优势、知识优势和社会关系优势折算成一定数量的资金,并由此确定各自的股份比例,以组成一个利益共同体。
2、“按股收益”是合作公平的基本要求。在一个股份制企业中,不同形式、不同股份来源的价值,对于企业的价值增长具有相同的贡献率,即相等的价值投入产生相等的价值收益。只有这样,企业内部各位股东才能在公平的基础之上进行有效的合作。 3、“按股分权”是利益平衡的必然结果。权力本身不能产生直接的价值收益,但权力的使用可以使当权者产生间接的价值收益。权力的本质就是支配价值资源,权力使用的实际结果是把企业的价值资源投入不同的生产领域和消费领域,就会对不同的人产生不同的利益。在一般情况下,权力的使用将会有利于维护当权者的利益,从而使集体的利益向当权者的利益方向倾斜。因此“按股分权”是“按股收益”的扩展与延续,也是为了更稳定、更持久地维护股东之间的利益平衡与合作公平。 二、权力的本质 股东为什么要求掌握企业运行的权力?最根本的目的在于为自己谋求更多的利益。那么,掌握权力如何为自己谋求利益的呢? 权力的种类有许多,从不同的观察角度,可以对权力进行不同的分类:从社会领域的角度来看,可分为经济权力、政治权力(含军事权力)和文化权力(含宗教权力);从国家政治的角度来看,可分为立法权力、行政权力和司法权力;从经济运行的角度来看,可分为生产权力、(流通)销售权力和消费权力;从机体活动的角度来看,可分为思维活动权力、行为活动权力和生理活动权力;从行为活动的角度来看,可分为行为目标选择权力、行为方案决策权力、行为结果评价权力;从执行流程的角度来看,可分为目标方案决策权、行为执行权、监督评价权;从主体存在的角度来看,可分为人生生存权、人身自由权与人生发展权;从社会控制的角度来看,可分为人生自由控制权、生活资料消费控制权、生产资料所有控制权、价值观控制权;从组织结构的角度来看,可分为人事任免权、工作安排权、责权利分配权;从经济运行的角度来看,可分为所有权、经营权、分配权;等等。 统一价值论认为,人为了更好地生存与发展,必须有效地建立各种社会关系,并充分地利用各种价值资源,这就需要人对自己或他人的价值资源进行有效地影响和制约,这就是权力的根本目的,即权力的价值本质就是主体影响和制约自己或其他主体支配价值资源的能力。 三、权力的精确定义 “统一价值论”实现了各种不同形式(生活资料使用价值、生产资料使用价值或劳动价值)价值量之间的统一度量,且其度量单位就是能量单位(焦耳)。主体无论是对那一种形式的价值资源进行影响和制约,都可以采用以能量为统一度量单位的价值量来描述其影响和制约的程度。根据权力的价值本质,对权量和权力进行如下精确定义: 权量(或制约权量):设集体的价值量为Q,主体对于集体的制约权数(或影响权数)为Si,则把Si×Q定义为主体对于该集体的权量(或制约权量),即 Qp= Si×Q (1) 权力(或制约权力):设集体在单位时间所释放的价值量为U,主体对于该集体的制约权数(或影响权数)为Si,则把Kp×U定义为主体对于该集体的权力(或制约权力),即 Up= Si×U (2) 其中,Up= Qp /T,U = Q /T,T为时间。 如果该集体的价值量完全由主体来控制,则主体的决策权数或影响权数为1,这个集体处于绝对的、完全的集权状态。如果没有其它制约因素,那么,这个人完全按照自己的价值观,代表自己的利益进行决策和执行决策,那么他的所有决策和行为,都将在最大限度上维护自己的利益。 四、权力行使的客观要求 权力是集体赋予一个人(或少数人)用以能动地支配集体价值资源(包括人、才、物)的能力。显然,一般情况下,集体赋予一个人支配价值资源的权力,主要是因为集体信任或依赖这个人,其客观目的在于要这个人能够有效地按照集体的意志,根据集体的利益要求来支配集体所拥有的价值资源,从而为集体的生存和发展服务,而不是为了使这个人享受某种特权。然而,集体的意志、集体的利益要求通过什么方式来体现呢?
更多阅读
如何建立高效的团队 建立高效医药营销体系的游戏规则(一)
建立高效医药营销体系的游戏规则(一)随着医药行业新形势的快速发展,现在制药企业的营销体系也在紧跟潮流快速改变着。由于医药行业区别于其他行业的特殊性,这导致建立高效率的医药营销体系有着自己独有的方式和方法。笔者史立臣历经2
2016年品牌价值评价 如何评价中国服装品牌的价值?(一)
两年前,庄吉品牌在温州曾借品牌质押,先后获得6亿多元的贷款,完成品牌的迅速扩张;到了上海,恒源祥用同样的办法找到银行,却并未得到这样的贷款数目,原因是“恒源祥”品牌的价值难以被银行认定。那么,如何评价服装品牌的价值?如何
nt6 oem loader 失败 OEM家具企业的品牌败局(一)
陈总,是浙江一家具企业的总经理,他所领导的公司是国内几大家具OEM供应商之一。公司成立八年以来,为国内外多家知外企业做家具加工,公司也从中获得丰富的利润。但近两年来,出口价格被压得利润无乎为零,国内的OEM订单也越来越少,工厂经常面
世界物流企业排名 世界一流企业的存在理由(一)
市场在升级,企业在升级,企业由小到大,由弱渐渐转强,企业的规模变得越来越大,这些,都决定着除了在营销方面作提升变革之外,企业还必须在组织管理和企业机制方面做变革。
TCL:渠道型企业的SWOT分析(一)
一、 TCL面临的机会分析 机会之一:借力WTO,实现渠道多品牌、跨行业产品分销战略。 中国加入WTO,随着关税和贸易壁垒的逐步降低,国外企业成熟的产品和剩余的资本将会大量涌入,国内渠道型企业的国际化经营机会大大增加。国外企