爱华网去年以来，由美国次贷危机引发的全球经济衰退给千万中国企业带来了灾难：不少企业利润锐减，一些企业倒闭关门，甚至出现一些韩企和台企工厂倒闭，老板玩起了“失踪”“蒸发”的怪象。股市更是愁云惨雾一片。面对如此困境危局，大部分企业采取了一些成本控制措施，如裁员、减薪和冻结加薪等。一时大江南北“裁员滚滚”，最极端的是一企业过年时员工们互相祝福“心想事成”，不料想开工后居然“梦想成真”，变成“薪饷四成”了，员工真是欲哭无泪。但是，也有一些有远见的企业老板没有跟风做出简单反应，冷冬中他们遥望春天，信心满怀，筹划未来，拨云觅日。在谋定而后动后，展开了极具远见、战略的方略和行动。 淡季练兵，培训员工，关注人才成长 当订单锐减、业务萎缩时，有长远眼光的企业家己要求企业管理层把更多的时间投入到人才培训岗位练兵，着力训练精兵，为企业培植战力，发展后备梯队。华为、富士康等知名企业均大办培训，作育英才。腾讯强调在这个时期投资于人才的发展，把2009年定为“辅导年”，（注：深圳市政府把2009年定为“服务年”）要求各层级的领导运用人力资源团队开发的标准化工具和流程，针对下属的发展和业绩提供教练服务。这可为企业未来的业务发展储备了领导人才，同时也促进了管理者对员工的发展负责。我主张，若企业业务转淡季而资金有压力时，HR可以通过一些低成本却实用的人才发展项目推动业务的成功。核心干部不仅要有执行力还要有教导力！ 提升效率，关注效能，加强组织优化 景气寒冬阴云难散，企业在经济萧条时面临巨大压力，通常招数是大幅削减管理成本和员工人数。坊间流传“什么叫总裁？”“因为总是想裁人故叫总裁！”但一些真正精明的企业总裁没有把注意力聚焦在简单的人员裁减上，而是积极寻求更好的方法，优化组织结构，进行人力盘点和组织优化，实施工作价值度和饱和度分析，着力消除低效、无效或负效劳动，以减少对人力的多余需求。中兴曾在去年底决定把它在慈溪和苏州的两个工厂合并。此举大大降低了职位重复，让公司在不影响生产能力、生产率和质量的前提下优化了200个以上岗位。富士康暂停或减缓海外扩张步伐，亦收异曲同工之效。 汰芜存箐，关健人才，强化长期承诺 汰芜存箐，HR睁大一双慧眼吧，小心别把精英分子当杂草一样给割了。不少企业老板响应政府号召，努力实现员工和企业双赢，留住关健人才，共建和谐企业。为中国中小企业提供全球网上交易平台的领先公司阿里巴巴当前的日子并不好过，但公司创始人马云在这个时候明确表示阿里巴巴将继续把公司建成全球最大的电子商务公司，还提出在未来十年中把阿里巴巴建成全球最佳雇主之一。马云用各种行动证实了他所言不虚。例如，公司仍然决定在2009年1月给员工加薪。与之相对应的是，所有副总裁及以上级别的高级主管的加薪却冻结了。鸿海郭台铭总裁和他的不少高管只拿一元薪，但却对中基层干部不减薪。显然，这些作法，使这场危机演化成强化公司对员工的长期承诺，赢得员工信任的独一无二的良机。 提升素质，重视绩效，加强人才整合
世界己从知识时代到信息时代再到如今的“不确定的时代”。虽然公司在面对不确定的商业环境时不敢轻易增加员工人数，但一些中国企业却积极地利用这一危机提升人才组合，一方面招聘高素质人才，一方面淘汰低业绩员工。可以说，危机为企业改造人员组合提供了一个难逢的契机。富士康等世界500强企业逆势而上，开招市场和研发等关健人才。腾讯公司把2009年的海外招聘列为它的战略要务。与此同时，腾讯把评为“有待改进”的员工比例从5%调整到7.5%，加大了推动员工改进的力度，并为引入更好的员工创造了更大的空间。 诚然，“倾巢之下，无有完卵”。次贷危机给大部分企业都带来了不同程度上的困难和不确定性。但危中有机，危机中孕育着新的生机，利用得当，企业可以借机为长远的成功打下坚实的发展根基。面对这样的挑战，CEO、HRM和PMM等不可迷失方向，更重要的是，不要在短期的业务压力下失去信心，不计长期后果地采取快速行动。员工敬业度、员工对领导和公司的信任、员工能力、公司文化、雇主品牌等都是脆弱的无形资产，它们来之不易，在艰难时期需要企业尤为小心的呵护。正所谓“小心驶得万年船”，诚如斯，我相信：企业永续经营，基业长青不是梦！
