爱华网有的主要领导习惯于专权、习惯于大小事务一把抓，事无巨细，一竿子插到底，以为这样才能显示自己有能力、有水平。可是一段时间之后，助手及中层干部不再思考问题，不再管理事务，不再招待来客，太多的事务压向领导一个人，此时领导吃不消了，感到累了，叹无人为其分忧。单位的工作效率也骤降。
有的主要领导懂得放权，他将领导团队进行分工，但分工不分家，出了责任他勇于承担。分工领导也深知要对谁负责，当其把握不住时，他会主动向主要领导请示。这样，主要领导就从很多具体的事务中解脱出来，有时间、有精力去思考产业的发展方向等大问题，分工领导也有了激情、有了工作的积极性、主动性和创造性。分工领导受主要领导的影响也肯分权给中层干部，这样一来，从上到下，每个人工作都有积极性、主动性和创造性。在这种环境下，每个人工作都不感觉到累，工作秩序却井然有条。单位的工作也极富效率。
第一种领导在小单位尚可应付，一旦遇到大单位，一旦将单位做大，自己累死不说，还容易激化单位矛盾，乃至将单位搞倒。第二种领导不管是管理大单位，还是小单位，都会得心应手，单位也将更加团结、和谐，也更容易壮大。管理学提出过管理层次与管理幅度的概念。管理层次与管理幅度是既相互独立又相互影响的两个概念。一个相对固定的组织，当管理幅度越宽时，其管理层次就越少，当管理层次越多时，其管理幅度就越窄。管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。对于管理层次，领导最好不要越级指挥（特殊情况例外）。管理幅度，就是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。一般认为，一个人的管理幅度以3-5人为最好，最多不超过7人，当管理幅度超过7人时就需要考虑增加管理层级了。第一种领导正因为没有把握好管理层次，抓的太小，所以管理地既累又不具有效率，而第二种领导将主要精力抓大，却又不推脱小事，所以管理地既轻松又富有效率。领导抓大与抓小性质有别，效率迥异。所以说，单位好不好关键在领导。
