爱华网企业基础管理它不也就是寻求这样三个目的吗 ？首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益,没有浪费。同时又保证我们这种管理不发生失误,因为管理失误了，过程没控制住，最后，不好的，不希望出现的这种结果出现了,再秋后算账能解决问题吗 ？不能解决问题。 所以要把过程控制住,这也是基础管理要解决的问题，要达成的目标。而要达成这种目标，我们在管理实施过程之中,那就需要强调精确化，用数据说话。管理的实施从技术、手段、方法、措施等等,要通过具体的、客观的、数据化的这些东西来进行鉴定,不然的话那精益化、精细化那都是空话。为什么？落不到实处 。精益化，怎么益 ？有没有益？要用数据说话。精细化细到过程之中，要具体，那必须精确,必须精确化。如果没有精确化,精益化、精细化、那都是空话。所以，它也是服务于基础管理的,或者说是基础管理水平高低的不同方面的检测标准,就是这样一个东西。 但现在，被很多人当做相对独立的概念来进行炒作、卖弄,来忽悠做企业的这些人。我前面讲，我们尤其做企业的这些人,包括企业老板、企业高层经营管理人员,还有企业经营领导人,他们好忽悠。这些人他们没有心思、没有时间、没有精力坐下来来探索这些问题，所以，世面上提出一个概念之后,他们往往被别人牵着鼻子走了,被别人忽悠了。如果明确了这一点,明确了这三化，精益化、精细化、精确化 ,它是企业基础管理的一个不同方面的评价，那我们则会知道这三化从哪里来，怎么样精益化？怎么样精细化？怎么样精确化？要达成这三化，达成企业基础管理水平的提升,满足这三化的要求,怎样达成这个目的 ？那就是规范化管理,要通过规范化管理来达成这个目的。因为只有规范化管理才能够提供这种系统的,技术方法来达成这个目的。 所以，在一个企业就发生这种情况。有一个电力企业 ,规模比较大的省电力公司，他们要搞内部培训,对中层以上的管理人员就是处级以上的管理人员进行培训。开始就找我们国内所谓专门研究精细化管理的专家,请他去讲，他在那里讲了两天时间,讲完之后，下面这些人就提出一个问题：“你讲的这么多，精细化管理也非常重要，我们都知道了。精细化管理对我们的企业发展也很关键，那问题是怎么样精细化呢 ？他的解释是，那要借助规范化管理来实现。”最后，他不找这个精细化管理的专家,倒过来，后面几期都请我去讲他们的精细化管理了。为什么 ？精细化管理仅仅是规范化管理实施之后达到的一个目的之一，道理就在这个地方。 精细化管理是要管住细节，怎么样才能保证管住细节？必须借助规范化管理。规范化管理强调通过建立、健全、完善、优化一套游戏规则来达成这个管理目的，如果没有这样一个游戏规则,那精细化管理怎么实施 ,你用更多的管理人员，让更多的人来盯住这个被管理者 ,让他把这个事做好，把过程都盯住，每时 每刻都要有个人把他监视住，这样好不好 ？也许能够达到精细化管理的目的，但是它与企业管理的目的是矛盾的,是相对立的。为什么 ？企业管理的目的是要寻求效益的,也就是精益化管理的目的。每一分投入要带来效益,你搞这么多的人去监督别人,这个监督的人要不要钱 ？要花钱的，要花很大的钱的。所以，那你要达成精细化管理的目的,那你没有规范化管理的实施 ，通过建立、健全、优化一套游戏规则来达成这个目的，有了精益化，可没有效益了 。那这个管理还应该往下做吗 ？那就不应该往下做了。正是从这个意义上讲,精细化管理必须有规范化管理的实施。
精益化管理是不是这样 ？精益化管理首先就要求让每一个员工,企业组织的每一个构成人员都有效益 、效率的这个概念。保证投入的每一分钱都能够带来效益,没有浪费。那么怎样做到这一点,仍然是要借助规范化管理的实施,来建立、健全、完善、优化这样一套游戏规则,达成这个目的。如果没有这样一个游戏规则的建立,那这个精益化也就只能说一说了。 再精确化是不是这个道理？精确化本来是管理实施的一个方式上的问题,而这个方式上的问题，没有一个游戏规则的约束,让每一个管理者形成这样的意识,并在这种意识的指导下按照特定的方式、方法来实施管理,那精确化管理也就只能成为一句空话。 正是从这个意义上讲 ,精益化管理、精细化管理、精确化管理都是服务于基础管理的 ，都必须借助企业规范化管理的实施来达成这个目的。所以，我们的企业领导人、企业的老板,不要被这些炒作一个新概念的人给忽悠了,你被别人忽悠了，你要掏腰包的 ,要为此付出代价的。那么你明白了这个道理,那你在这个上面的投入本身就可以实现精益化 。
