爱华网成功创业(三)----管理以人为本
笔者在前两篇文稿中分别讲到了成功创业的两个基本条件，知本创业和资本创业，我们也可以统称为知识资源，现代企业的竞争其实质就是企业知识生产力的竞争，企业拥有知识资源的多少则决定着企业创造财富的能力，而任何属于资源的资源均由人来支配，挖掘、开发，所以用好人、管好人是企业不断茁壮成长的源动力，是企业竞争力的根本。 以人为本是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。企业坚持以人为本的文化管理能提高职工的素质，充分发挥职工的潜能，优化企业环境，提升企业的核心竞争力，使企业获得长足发展。 以人为本的管理要树立适应新形势、新任务要求的科学人才观，充分肯定人在企业发展中的主体地位和主体作用、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准。结合实际建立健全培训机制，让每一位职工都有学习和再学习的机会，比如，制定职工成才制度，设立管理创新奖、技术创新奖等奖项，鼓励职工在学习，不断提高自己文化素质、更新知识结构；或者开展短期培训、岗位练兵、技术比武等综合培训，提高业务素质和技术水平；或者对新入厂的职工采取“以老带新”、“拜师学技”等方法，请经验丰富的老师傅手把手地搞好传帮带，使每一位职工成为适应企业发展要求的高素质的复合型人才。同时，鼓励广大职工立足本职不断提出新的课题，开辟新的领导，向新工艺、新技术挑战，开发新产品，开拓新市场。强化对人的关心和鼓励。要为职工创造健康舒心的工作和生活环境。并尽力为职工解决实际困难，解除他们的后顾之忧，使职工享受到企业发展的成果。企业应结合实际建立健全有效的物质和精神奖励相结合的激励机制。在物质奖励方面，企业要建立符合市场经济要求的薪酬机制，对企业急需的人才和做出贡献的人才要舍得给高薪。在精神奖励方面，企业应对职工取得的成绩给予鼓励，并在企业内部广泛地宣传、表彰和奖励，满足他们的荣誉感、自豪感和成就感，从而充分发挥他们的主动性和积极性。 所有的人都积极起来了，所有的力量都在同一方向上进发，企业的发动机就会长盛不衰，所向披靡。
