爱华网最新的一期《中国经营者》专访了北大纵横的创始人王璞。讲述了北大纵横已经在实践的合伙制。 记得05年时在上海与王璞匆匆见了一面，他是来公司与集团探讨咨询公司治理的，那次我刚从外面出差回来，在楼梯口互换了名片，当时从他淡定的眼神，我已经感觉出他对合伙的理解已经超出了我们这边的准合伙人们。 随后的几年，我们对合伙制思考和实践逐步加快，直到09年初的jack的蜕变，我想那个曾经概念不清的咨询品牌至此已经有完全不同的内容了。 我始终认为，选择合伙制还是股份制都能够成功，问题的本质不再表面的平等和宣传的需要，而是由你向客户提供的产品和服务决定的。也就是业务特质决定了管理模式。 《中国经营者》主持人所说的“一个为别人提供管理咨询的公司，如何创造自己的管理模式。"更准确的说法是”如何创新自己的管理模式“，为什么这样说？ 因为在美国，合伙人制度已经存在了百年历史。而在中国，1997年才通过合伙人法，相关体系还在摸索。中国的现代管理咨询行业也是近十多年的事情。管理一群为企业提供专业咨询服务的顾问，在今天的中国，除了需要洞察力、勇气和激情，还需要包容和智慧，更需要打破常规、小我为众的实践精神。这是创新。 今天的中国，评价企业家价值得失的标准是通过股份的杠杆效应来衡量的，以先富起来、快富起来的股份制为荣，并以传给富二代为主流思想。相比股份制，合伙制的实践异常艰难。 已有的制度，都是N年之前的创新而来，但是人们往往忽略这点，习惯于维系和模仿而不选择变革，因为变革总是给人痛苦的经历，起码是不舒服的感觉。 变革目前熟悉的方式，改变现有的状态，一定会触及某些人的利益，甚至在一段时间里让大部分人的利益受损。 在这种情况下，很多人选择了旧制度，即使它已不再适应组织的发展，业务的需要也不愿意改变。 而新的制度，即使按照最初的设想是美好的，他的实践与落地，也需要环境来支持的。外部的压力，内部人的思维方式、理解方式，都是挑战。一个新制度能够启用，光有勇气还不行，实践的智慧更重要。我在王璞身上看到了这一点，所以才有他今天的采访和心得体会。
制度与践行，是种相互依赖，相互应答的机制。制度通过践行来完善，践行又对制度进行评价。 咨询顾问最善于给方案，而不一定知道自己的命运是通过践行来把握的。可喜的是北大纵横已经迈出了这样的一步。
