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面对不够宽松的酒水产业政策和惨烈的市场竞争环境，我们经常会遇到三种不同的企业主，一种是理想型，他们积极乐观，谈笑风生，胸有成竹甚至气宇轩昂，言辞中总能够感受到胜券在握的气势；另一种是现实型，他们审时度势，冷静决策，对行业现状颇有微词甚至偶有抱怨，但同时却忍耐着、承受着，对市场变化能够理性应对，积极迎战；还有一种是悲观型，他们怨天尤人，牢骚满腹，对往日的美好充满回忆，对纷乱的现实深恶痛绝，或故步观望或等待依靠甚至消极抵制，如同当年的“愤青”。
企业掌门人的态度决定着企业的态度，企业的态度决定着品牌的性格，或外向、或内敛，或热情、冷峻，或豪放、或含蓄，或霸气、或柔媚，或古典、或时尚，这些鲜活的人性特征都会在有形与无形之间贯穿于企业文化之中，渗透于品牌之里，这也是正确理解品牌性格的重要步骤。
就像人的性格决定了人的命运一样，品牌的性格也决定着品牌的命运，因此便诞生出了色彩斑斓、丰富多变的品牌生态。
理想型的企业主赋予了企业激情澎湃的文化内涵，品牌性格张扬而充满朝气、信心十足而具有活力，甚至会表现出一些跋扈。他们是炒作高手，市场表现欲望膨胀，感染力极强，喜欢争当行业霸主，热衷于催熟品牌，标榜“顶级”、“奢侈”；他们的品牌传播速度很快，知名度很高，容易成为一个时期的流行。但是，由于缺乏受挫心理准备，潜在危机一旦出现，应变能力则明显不足，他们的品牌往往会来时轰轰烈烈，去时悄然无息。糖酒会经常看到的上届出彩本届失踪的品牌即为此类。
现实型的企业主赋予了企业从容大度的文化内涵，品牌性格鲜明而不露锋芒，含蓄而不失大气，从容而不乏激昂。他们认同传统文化，骨子里或多或少地渗透着一些儒家之道，主张自然成派、积淀成型，甘愿忍辱负重、厚积薄发；他们熟读《孙子兵法》，深知企业的长期竞争可以归结为品牌的竞争，而品牌性格的塑造非常重要，它是与消费者产生情感联系的互动过程，因此对品牌性格的打造会不遗余力、精心雕琢；他们当然也很苦恼，对于市场的混乱局面深恶痛绝却又回天乏术，所以他们只有游刃有余地去面对和解决。这样，他们反而走得很踏实、很长远。
悲观型的企业主就不用去说了，版面有限。其实他们也没什么好说的。
