爱华网从2007年到现在，地板行业出现最频繁的关键词可能是“洗牌”与“整合”。不管各方怎么解读两者，两年来尤其是金融风暴之后的地板行业客观上处在一个动荡时期：资本涌动、竞争敌手变成合作伙伴、老板们变成打工仔、经销商换品牌…… 说到经济动荡，某种意义上对领导力的提升构成了一个莫大的障碍，这一点在不同企业当中都有体现。每当经济动荡，特别是全球性金融危机、经济危机的时候，对一个企业所出现的一些问题，人们就容易找到一个再简单不过的借口，或者是替罪羊，而这样一个借口或者替罪羊的出现，就使得所有的学习停滞下来，所有深刻的剖析都放弃掉，而这个对于企业领导力的提升、发扬都有着非常大的害处。所以，不管企业受到多大的冲击，都应该保持着一种非常强烈的主动调整的意识。
关于联想大调整的报道经常现于媒体。柳传志表示，目前重点就是做一件事情——复盘。就是对联想做过的事情，从想法上、动机上、做法上、结果上，来一个彻彻底底的，不留死角的反思，从中间一定要挖掘出可预知意义。就是我们到底从交的学费中拿回了什么东西。我们不是交完学费，然后承认由于整个经济形势出现一些问题，我们自己企业也有一些问题，就完了。这种表态太轻易了。太轻易的道歉缺乏诚意，太轻易的认错缺乏深度。 振华港基的董事长管彤贤在问及发展中有什么突出的经验的时候，他说努力做到孔夫子在表扬他弟子颜回的时候说的三个字，就是“不二过”，就是犯过的错，梳理一些深刻的教训，使它不成为进一步发展过程当中又一次摔倒的障碍。 有一位管理专家的两个建议非常有意思：一个建议是我们是不是在公司不同层次里面开展一次搞垮公司的游戏，就是在大家心理安全的环境和氛围中，一起出谋划策，看做什么事情就可以把现在这个公司搞垮，寻找我们公司可持续发展真正的隐患所在；第二个建议就是搞一个中高层干部为主的共识营，我们需要把目标进一步想清楚，用一句柳传志喜欢说的话，就是对对表，以便把今后的路走得更稳当。 另一方面，我们是不是可以利用这一次经济摸底的机会认真分析总结过去20多年？在我们地板行业发展过程中弥漫着较强的机会主义色彩，或者是功利主义色彩。如果这个问题在思想上不能得到足够高的认识加以调整的话，我觉得不温不火或者诚信危机又是中国地板的下一步。
