圆梦巨人票房惨败 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(3)



干事业是件好事,但是作为企业家,干事业必须要以企业赚钱为前提,否则,光想干事业,就会偏离赚钱的目的,这就背离了企业家的本职,结果既不是一名称职的企业家,又达不到干其他事业的目的,因为作为企业家,干事业的目的是要通过经济手段去实现的。

我们很少听到国外的企业家把空泛的事业挂在嘴边的,他们没有那么多高谈阔论,他们的目的很单一,做企业就是为了赚钱。

东山再起之后的史玉柱,我们再也昕不到他高喊"干事业"的口号,而是埋头赚钱了,也赚到了大把大把的钱。而前巨人的倒闭正是因为没有赚钱,他想"干一番事业",结果"事业"也没干成。

挖空心思搞政治

 圆梦巨人票房惨败 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(3)
中国企业家中普遍存在着一种参政、议政、人政的政治情结,在商言政,把做企业当作是积累政治资本的一种手段,这是中国企业家表现心不在焉最多的领域,其中最典型的就要数牟其中了。他身在曹营心在汉,整天高喊要"振兴社会主义经济","为搞活大中型国有企业服务",当"中国改革开放的试验田";私下里更是四处活动,上书中央,甚至狱中请型,毛遂自荐,一心想着指点江山,飞黄腾达;把企业当作政治的演练场,时时处处模仿伟人,过领袖瘾;把办企业、赚钱当作是实现其"政治抱负"的一种手段,然后是大把大把地花钱搞政治,制造舆论之势,积累政治资本,根本无心赚钱,终于银铛人狱,鸡飞蛋打,企业亏损若干亿元,妻儿流浪国外,过着凄惨的生活,他自己则被判无期徒刑,剥夺政治权利终身。作为企业家,干了几十年不仅没有赚到一分钱,反而倒欠若干亿元;一心想搞政治,却被判了政治的死刑。这是一个典型的"不务正业"的企业家的败例,是企业不赚钱事业也 空的最好例证。前巨人时期的史玉柱也是领袖情结很深,热衷政治,摆花架子,搞接待,大造舆论之势,热衷于当典型和做样板,把政治意义看得比赚钱还重。而东山再起之后的史玉柱,我们再也看不到他的政治身影了。

想方设法铺摊子

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中国企业家以事业为目的而不以赚钱为目的的另一个普遍的表现形式是

投资欲望的膨胀。想干的事太多,赚到的钱太少,赚钱的速度总也赶不上 "事业心"膨胀的速度,左手的钱还没赚进来,右手早已有 N个更大的投资项目等着用钱了,十个坛子九个盖,举债,借钱,铺摊子,干事业,追求产值、销量、资产和规模:产值很大,存货很多;销量很大,钱都在外面;资产规模很大,现金流却很少甚至奇缺;上游那里除着,下游那里欠着,向左邻右舍借着,银行里贷着,向国家有关部门伸手要着。企业总是处于缺钱的

饥饿状态,企业家一天到晚到处在找钱 

融资、贷款等等,企业难以形 良性循环,企业家 了社会中最缺钱的一个群体。中国老板说起来资产一大堆,大得不得了,真让他拿钱,他还在到处找呢!所以,一且企业经营链条中的某个环节突然断裂,整个企业就会全军覆没,企业家立刻就会变得一无所有,不仅一无所有,而且还倒欠一屁股债。这也就是中国企业为什么长不大,平均寿命不足 3-5年的一个重要原因。因为大量的中国企业并不是在赚钱的良性轨道上运行,企业家是在拼命干事业,而不是在努力赚钱。这听起来似乎很荒唐,但却是事实。

前巨人集团正是这样的典型,将卖汉卡挣来的钱投入去搞房地产,盖什么"中国第一高楼",又把卖楼花得来的钱投到保健品领域去"放大",做 100多种保健品,委托加工,加工费欠着,原料费欠着,瓶子、包装费欠着,广告费欠着,货款又让经销商欠着,摊子铺得很大,最后不仅不赚钱,反而倒亏若干个亿。东山再起之后的史玉柱稳扎稳打,步步为营,脑自金、黄金搭档,一个一个产品地做,始终以赚钱为核心,结果却赚得盆满钵满。

为了发挥自己的专业特长和兴趣爱好

中国的创业者们心中怀着各种事业的梦想投身市场经济的大潮,但是,他们干的往往是自己心仪的"事业",而不是自己最能赚钱的生意。当赚钱与自己的理想、专长和兴趣爱好发生矛盾时,他们会毫不犹豫地把自己心仪的理想、所学的专业和兴趣爱好摆在第一位,而不是把赚钱放在首位。多少

专家、学者、艺术家、工程师、技术员、大学生、硕士、博士等专业人士,穷毕生精力于自己心爱或不心爱的专业,错失了多少赚钱的机会!如果他们去经营企业,也以专业和爱好为重,必定干不好企业。因为从干事业的角度和赚钱的角度去经营一家企业、选择一个行业、看待一笔买卖,其结果往往是大相径庭的。不以赚钱为目的,就无法做到利润最大化。  

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