爱华网因前几日的劳动纠纷问题，让我对公司管理中的情理法有了更深刻的体会。自新的劳动法实施以来，许多老板对该法律提出了质疑，也因此使一些原本看上去合情合理的行为，在法律视觉来看，却是违法的。
对法律提出质疑，是公民的权利，遵纪守法也是公民的义务。试想一下，在我们公司内部，我们的各项规章制度也不可能让每个人满意，但需要每个人去遵守，违犯制度必然会受到惩罚，甚至从公司中除名。法律更是如此，法律的尊严不容践踏，法律是我们各项秩序得以存在的根本保证，尊重法律，企业才可能被尊重。
作为一名员工来讲，遵守制度和纪律，是最基本、最起码的事情，这是一个底线。作为企业而言，遵守法律，也是最起码需要做到的事情。但真正做到这一点的企业，又有多少呢。遵纪守法的企业不见得伟大，但不守法的企业一定不会长久。对法律缺乏了解，触犯法律，情有可原，但也需承担相应的后果。随着公司规模的扩大，违法成本会越来越高，了解法律，完善制度，才能使公司利益得到最大化的保护。长久的法盲不易当也不能当，亡羊补牢，犹未晚矣，不亡羊，先补牢，岂不更好。
所以作为企业，要懂法，更要守法，否则就是财迷心窍、胆大妄为了。做到这一点，企业最起码能有一个安全的发展空间，看看好些企业家被逮捕、坐牢，非常可惜，但也属罪有应得。另外，作为企业，也需要有效地利用好企业内的法律体系建设，也就是我们企业规章制度和作业规范，来促进企业的发展。对外守法，对内利用法家的思想和意识，进行组织建设和公司治理，使公司运营规范化、制度化，使企业由人治阶段进入法制化阶段。
作为企业来讲，仅有法是不够的，人是理性的，所以企业还需讲理，人是有情感的，所以企业也需要讲情，做到这一点，也就基本做到了以人为本的经营理念了。由情入理、通情达理，与我们的法制化是不矛盾的，所以变通都是基于我们的制度框架内的，以不违反制度为前提。对人有情，对事无情，什么时候该讲理，什么时候该讲情，什么时候该讲法，要分得清清楚楚，才能做到处理事务合乎情理，做到适宜。
情理法，基本构成了我们企业管理的全部，如果我们再加上目标的提纲挈领，通过对我们环境的把握与认知，就能够采用比较妥当的方式，来应对企业管理中存在的各类问题，此三点，作为企业管理者，不可不察。
