爱华网隐蔽战略史二柱和他那"二十几条枪"拨开"迷雾"见日月，明确了前进方向的史玉柱，心中再次升腾起了创业的激情与梦想，决心开始真正意义上的"第二次创业"。但是，昔日拥有近万名员工的庞大的" 人军团"，至此只剩下了"二十几条枪"。坚持留下来跟随史玉柱"吃二遍苦"、"受二茬罪"、进行二次创|www.aihuau.com|17业的这"二十几条枪"，几乎都是当初从大学毕业后直接进入 人集团的年轻大学毕业生。他们有理想主义精神，有知识分子情结，愿意无私无畏地追随昔日"中国知识分子的创富典范"和他们心中曾经的偶像去实现自己的梦想。大浪淘沙之后留存下来的这"二十几条枪"和惨痛的教训 了史玉柱东山再起的宝贵财富。心中有了目标之后， 1997年夏秋时节，两手空空的史玉柱两次走进西藏雪域，从容攀登珠峰。他以攀登世界地理最高峰和挑战生理极限的形式向他那"二十几条枪"显示其征服命运的意志、毅力和气概，发出了攀登人生又
一高峰的信号。而西藏之行的陪同人员和买单者，就是当年" 人"的旧部、已经在保健品领域卓有建树的 R先生。作为弱女子的程晨，也与史玉柱共同攀登珠峰，"从鬼门关捡回了一条命"。就是这位 R先生，慷慨允诺，史玉柱东山再起的 50万元启动资金他掏腰包。作为身负 债的"著名失败者"，明目张胆地创业是绝对不可以的，史玉柱和他那"二十几条枪"必须全面转入"地下工作"，只能静悄悄地发动 "二次革命"。首先，原 人集团是待不住了，不仅 人待不住，珠海也不能待，广东省甚至整个珠江三角洲都不能待，因为史玉柱的债主们遍布珠三角，抬头不见低头见，他要再做保健品，如何再在珠三角找加工厂，怎样开拓广东市场?没准哪天在大街上就能撞见债主，撞见记者，被他们一顿穷追烂打，他还没起来就会被打趴下。所以珠江三角洲是不能待了，这一点必须首先明确。 第三章 正好到 20世纪 90年代中后期，随着中国改革开放的政策性效应释放殆尽，珠江三角洲的经济优势江河日下，而人杰地灵的长江三角洲经济带开始迅猛崛起，正显露出成为新的中国经济增长中心的态势。所以，" 次革命"必须实行从珠江三角洲向长江三角洲的战略大转移。珠海巨人只留"老臣"守摊，料理后事，应付讨债者上门，并对"主力"北上守口如瓶，绝不向任何人透露半点风声，以掩护"我军"的真实"作战"意图和"战略部署"。这是第一点。其次，"巨人"的招牌不能用，只要一用"巨人"这两个字，无论你走到哪里，都会像背黑锅似的被人盯着。背负 3亿元债务的"招牌"是绝不可能用来开拓市场、招揽生意的，而且债主们也绝不允许你去开拓什么市场: "有钱先把我的债还了!"结果你就又没钱了。正好原巨人集团在后期做保健品时注册了一家叫珠海康奇的公司，注册资金 50万元，法人代表正好也不是史玉柱，叫张玉生，是史玉柱原来的一名助理。而珠海康奇公司和张玉生都鲜为人知，与巨人集团似无瓜葛，即使有人真查到了张玉生的身份，焉知此张玉生非彼张玉生?用珠海康奇公司这块现成的牌子能够方便地起到隐蔽的作用。再次，史玉柱在公司里的身份是"策划总监"，而不是董事长或总裁，这很重要。史玉柱不是公司法人，在公司章程里他也没有股份，这在法律上是有利于避债的:如果康奇公司赚了 10亿元，法院还是无法因史玉柱或前巨人的债务而查封它的账号，史玉柱可以理直气壮地说:"这钱不是我的，我是给他们打工的。"而实际上这钱就是他的，他就是老板，他与张玉生私底下另签了一份秘密协议。于是，从 1998年 1月起，一家名叫珠海康奇的公司出现在江苏省江阴市，而一个戴着墨镜的瘦高个"策划总监"，也开始出没于这个县级市。中国保健品行业一场"席卷全球"的风暴即将来临。
