爱华网20世纪 80-90年代，改革开放的时代大潮以前所未有的汹涌澎湃之势，猛烈地撞开了几千年来一直禁锢着的中国人财富之梦的闸门，中华大地到处传诵着白于发家、一夜暴富的企业神话，而这样的发财神话在 1992年小平同志南方谈话、中国第二次改革浪潮冲击之后的几年里，更是达到了不可思议的近乎疯狂的巅峰 某某用借来的几百元或几千元启动资金，在短短的几年里竟奇迹般地一跃而 为身价数亿甚至数十亿的"商界 子"、"大富豪"、"超级大富豪"等等 "下从死牢里走出来"的牟其中，举债 300元"海"经商，用 300个车皮的中国积压轻工产品，换回苏联 4架图-154飞机， 为"中国大陆首富";" 脚医生"出身的赵章光，靠一瓶"毛发再生精"行销日本及东南亚， 了亿元富翁;研究生毕业的史玉柱， 4000元起家， "一年百万，二年千万，三年过亿"，第四年便要投资 12亿盖"中国第一高楼"，"不仅要做东方 人，还要做世界 人"了;出了东升镇便没有几个人认识的 20多岁的瘦高青年农民胡志标，与儿时的玩伴陈天南各出 2000元办|www.aihuau.com|53厂，两三年间，他的"爱多 VCD，好功夫"横扫大江南北，年销售额最高时达到 16亿，排行中国电子五十强，并以 2.1亿元的"天价"夺得中央电视台广告"标王"，一举名扬天下;三株的吴炳新以 200元起家，父子俩南整北合，一瓶口服液打天下，第一年销售 1个亿，第二年 20亿，第三年 80亿， 1993年底注册资本金只有 30万元的三株， 1997年底净资产达到了 48亿……中国民营企业聚敛财富进行资本原始积累的速度在这一时期达到了世界经济史上罕有的登峰造极的地步。在这些神话中，史玉柱和他的巨人集团无疑是最为知名、最具影响力的一个。因为除了聚敛财富的速度毫不逊色之外，史玉柱还拥有别的大富豪难以企及的优势 他拥有研究生学历，在中国第一代知名民营企业家中他的学历是最高的，是知识分子"下海"，具有某种象征意义;他起先从事的是国家支持的电脑高科技行业，而且他年轻，只有三十多岁;更不可思议的是，他还受到了党和国家最高领导层的集体关
注，江泽民、李鹏、朱辖基、胡锦涛、杨尚昆等都曾视察过 人，" 理三访 人"更被传为佳话。但是，"帝欲使一个人灭亡，必先使其疯狂"。仅仅是几年之隔，从 1997年开始，这些县花一现的神话便像肥皂泡一般争先恐后地纷纷破灭。 "大厦"倾塌，"全军"覆没。这其中，史玉帝国"覆灭，企业军团一个个"柱和他的 人集团是最先衰落、最令人震惊的一个。紧随其后，中国第一代 民营企业异口同声地喊上落 ，争先恐后地"向下"，纷纷表演起了惊险的高台跳水动作，看得举世皆惊，连经济学家们也大跌眼镜。 1997年，笔者介入了史玉柱东山再起的战略策划。时隔三年之后的 2001年初，新世纪的太阳初露晨曦，神秘公司在珠海收购巨人大厦楼花，神秘脑白金的主人浮出水面，史玉柱东山再起，新巨人在上海注册。史玉柱和他的巨人集团 为衰落的民营企业中又重新站起来的第一个，也是迄今为止唯一的一个。这位在落难时几乎被人送进监狱，攀登珠峰时又差点葬身雪海的上著名失败者"，三年之后竟又奇迹般地站了起来，脑白金、黄金搭档的年销售额超过 10亿元之巨，而且长盛不衰 10多年，单品总销售额超过 100亿元，黄金酒更是 3个月回款 10亿元，征途网络在美国纽交所上市使史玉柱身价飘升至 500亿元，史玉柱用 50万元在 10年内做到了 500亿身价，远远超过了鼎盛时期的前巨人集团。重新站起来的史玉柱和他的"巨人"，创造了一系列"吉尼斯世界纪录"65533;珠海上巨人"的影子，上上海健特"是全世界产权结构最奇特的企业。董事长从不露脸，重大场合，"策划顾问"上海健特"的老总们都让"史玉柱"发声音" 员工不叫总经理"老板"，相反，人人都叫史玉柱"老板"。尽管"股权不清晰"，但是，绝无争权夺利之虞。1998年 3月进入市场的"脑白金"，启动资金仅为 50万元，到 2000年实现销售超过 10亿元。"上海健特"的企业 长性绝对超过美国微软。款到交货，绝无除销的"脑白金"创造了中国保健品市场的新纪录。被史玉柱自称为"还债公司"的珠海"士安公司"，是全球唯一的 "一次性公司"，它的功能是"当 5000万元珠海巨人大厦楼花款还清后，就完 历史使命了"。这是一次堪称经典的免费"企业形象"宣传。从 2001年 1月 30日 "士安公司"在《珠海特区报》以几万元广告费刊出"还钱启事"后，两个月的时间内，全国绝大多数地级市以上的报刊、电视、广播都作了有关"巨人史玉柱复出"的报道，所有门户网站上都开设了"史玉柱"或"巨人"的 "专辑"、"专题"。这两个月，至少有一家中型造纸厂的新闻纸是为史玉柱生产的。北京一家资产评估事务所对此"案例"的估价为 22亿元。奇特的企业、神秘的现象、谜一般的人物。 2002年 3月，《南方周末》的《脑白金真相调查》引发对脑白金和史玉柱的空前大洁难。与 1997年深圳《投资导报》刊发《"巨人"史玉柱身陷重围》促使旧巨人轰然倒下不同的是，这一次，史玉柱自然不动。对脑白金的空前大洁难为什么没有使史玉柱再一次倒下?为什么 1997年的一篇文章就能置巨人于死地?史玉柱两次奇迹般崛起的秘密是什么? "巨人"为什么突然倒下?又是怎样站起来的?史玉柱东山再起的策划内幕是什么?脑白金、黄金搭档、征途网络、黄金洒的战略与策略是什么?史玉柱为什么要出资 1亿元 立"四通巨光"?史玉柱为什么要参股华夏银行、民生银行?他为什么要把脑白金卖了?为什么要把黄金搭档卖了?为什么要把自己也卖了?他为什么只要 1元钱年薪?为什么要在国内借壳上市和在美国纽交所上市?为什么要做隐身巨人，躲避世人和媒体关注的目光?为什么又要在"赢在中国"当评委，终于走到了前台?所有这一切，其幕后动机、目的和深谋远虑究竟是什么? 创业者应该从中获得什么样的启示? 功者又应该得到怎样的警示呢?失败者和东山再起者又该从中找到什么样的原因和方法呢? 在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起一一一又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，是中国一大落一一企业活的标本，即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应 为中国乃至世界各国 MBA课堂上的经典教案， 为一切创业者、 功者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象， 为一笔宝贵的社会财富。
