爱华网危机总是在毫无防备的情况下突然而至，资源型广告公司的危机是从央视招标后开始的。
曾几何时，因各种原因而拥有独家或独特媒体资源的广告公司可谓风光无限，让不少没有媒体资源的广告公司羡慕不已。这些拥有优势媒体资源的公司，用不着花太多的心思去经营业务，只要把资源转手卖给二级代理，吃差价，或者等客户上门坐享其成，日子就会比那些没资源，没客户，或有客户，没资源的广告公司过的舒服。
但所谓福祸相依，这种依靠特殊人脉关系或资金实力而拥有的资源，也并不牢靠，在特定环境下就会变为烫手山芋。而对很多资源型广告公司来说，2010年的媒体资源就是一块烫手山芋。
其实从2009年底各电视媒体的广告招标开始，资源型广告公司的窘境便已逐渐显现。其中最明显的是电视台价格的普遍上涨，让那些靠买断媒体资源的广告公司左右为难，拿也不是，不拿也不是，拿了超出自己的承受范围，消受不起，不拿，等于断了明年的口粮，生存无着落
而这种资源型广告公司的集体焦虑是从11月18号央视广告招标后开始的。由于央视在电视媒体，包括整个中国广告行业中的影响和地位，很多电视媒体的广告价位，以及广告主的来年广告预算，都看其变化而定。而今年央视价格之变化和代理政策，以及代理公司的变化都超出大多数人的预料，让很多资源型广告公司措手不及。而这也直接导致年底内广告行业的一片乱相和彷徨，很多资源型广告公司第一次感受到生存的压力和生活的艰难，一些企业也有些无所适从，不知道该与那些广告公司合作。
同样，还有一些靠特殊人脉关系得到资源的公司，也由于电视台相关领导的调整，已拿不到以往该有的资源，只能黯然伤神。
看到如此多资源型公司由于价格政策或媒体高层人员工作的变动，而陷入困境，甚至有些公司就此关门，使人不免悲从心起。也不得不再次思索什么才是广告公司的核心价值？广告公司真正的生存技能是什么？
可以说资源型广告公司是国内广告公司的一大特色，其存在的土壤就是中国媒体的垄断性和中国特有的人情文化。在这种背景下，一些广告公司可以轻松得到一些垄断性或特殊媒体资源，然后再倒卖出去，轻松获利。也正因为轻而易举就可以得到利润，所以公司经营者的心思并不在如何为企业提供更加到位的智力支持和服务上，而全在如何想办法得到想要的特殊资源上。
但在现有国情下，变化又是无处不在，以2009年来说，“61号令”的推出和央视广告招标模式的变化，一下子打乱了国内电视媒体广告生态发展的环境，不论是媒体、广告主，还是广告公司都深受影响。而由于电视媒体的价格上涨，资源型广告公司的压力空前高涨。
而对一些靠人脉关系拿到资源的广告公司来说，在国内的这种执政环境中，一朝天子一朝臣，人走茶凉仍是至理名言，而这种变化更具毁灭性，基本上就可以让一个资源型广告公司倒闭。
当然，对广告主来说，他们是无辜的，但是选择这样的广告公司合作又是他们的不幸。而这种不幸，对国内广告行业的健康发展百害而无一利。对企业来说，增加了品牌传播风险，进一步加剧了对广告公司的不信任感；而对广告行业来说，助长了投机风气，都削尖脑袋去争取有利的媒体资源，而忘了广告公司的生存根本，长此以往，使整个广告行业人心浮动，不务正业。
所以，笔者一直认为，广告公司的核心价值就是服务，给客户提供他们所不具备的专业知识服务，如媒介策略、市场分析、数据分析、品牌传播、市场终端等等，让企业专心的去生产、去销售，为企业的快速发展助一臂之力，从而真正实现你中有我，我中有你的双赢。而这种良好的发展态势才是保证广告公司长久发展的正确之道和必然之路。
说白了，在中国这种特有的媒体环境和人情世故中，这种资源型广告公司还会存在，也还会不断的消失，因为这种广告公司从一出生就注定了自己是自己的掘墓人。
