爱华网企业发展历经经验管理、制度管理和文化管理，并膨胀到一定规模后，必然要过渡到战略管理。战略的正确与否直接决定着企业成败，正如古人所说：“人无远虑，必有近忧 ” ，“凡事预则立 ，不预则废 ”。只有依靠正确的战略指引，明确企业的战略方向，并在不断变化的环境中创新应变，才能保持企业永续发展。因此，我们要想铸造国际品牌，建设百年企业，就必须高度重视战略研究，并制定清晰的、切实可行的企业发展战略。
什么是企业发展战略？首先从“战略”的字面意义理解，“战”即是战争，对企业来说就是企业竞争，就是企业在竞争中的发展。“略”即是谋略，对企业来说就是企业方略，就是指导企业发展的方针、策略和途径。由此，我们总结古今中外对战略的描述，可以把企业发展战略定义为：企业发展战略是指企业为了在竞争中取胜，并获得科学、健康和持续发展，在分析经营环境和自身实力基础上，确定的企业发展方向和实现这一发展方向的长期性、全局性、超前性的谋划和对策。
企业发展战略同企业规划和年度计划既有联系又有区别。企业发展战略是确立企业规划的基础，企业规划又是制订年度计划的依据。所以，必须先有发展战略，再有企业规划，然后再制订年度计划。从这个意义上看，企业规划和年度计划是发展战略的继续和深入，三者之间相辅相承，紧密关连。企业发展战略要从根本上解决企业向哪个方向定位、资金向哪个方向投入、技术向哪个方向迈进、重点向哪个方向倾斜和途径向哪个方向确定等重大问题。因此，它是指导长期投资的向导，是推进科技进步的旗帜，是加强品牌建设的方向，是保持永续发展的航标，是企业在激烈竞争中立于不败之地的必然选择。
搞好企业发展战略，可以明确发展方向。在企业草创之初和发展的关键节点上，对于企业如何定位和产品如何开发等方向问题，必须从战略层面给出明确的答案。只有明确企业发展方向，我们才能依此来配置资源，协同行动，找到发展的根本路径。台湾茂迪集团就是根据市场形势变化，及时进入了光伏产业，才迅速超过台积电，成为台湾“股王”，在全球光伏产业确立了重要发展地位，并创造出了辉煌的业绩。
搞好企业发展战略，可以凝聚发展人气。你要想招聘太阳能人才吗？你必须在战略上明确你要发展太阳能。你要想招聘制药人才吗？你必须在战略上明确你要发展制药业。你要想招聘高层次人才吗？你必须有发展基础、事业平台和振奋人心、鼓舞斗志的企业愿景与奋斗目标。你要想留住高层次人才吗？你必须有鲜明的企业文化和成长空间。只有制订明确的发展战略，才能凝聚人气，使内部团结奋斗，外部支持发展，共同成就发展事业。
搞好企业发展战略，可以找到合作伙伴。伟大领袖毛主席教导我们：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题”。我认为，辨清敌友，找到合作伙伴和竞争对手，也是企业发展的首要问题。如果你到欧洲电池片生产企业参观学习，你说你是来自电池片生产企业的技术人员，你肯定不会得到允许参观对方的实验室和生产车间。但如果你说你是买电池片的光伏发电工程公司的采购人员，你将会得到周到的接待和交流。
搞好企业发展战略，可以规范企业行为。什么是战略？战略就是为了完成既定目标而确定的发展路线。只有沿着正确路线坚定不移地走下去，才能达到理想目标。但有，在追寻目标的过程中，会遇到很多意外的诱惑。如果你今天看着搞汽车赚钱，明天看着搞房地产盈利，后天看着搞克隆有潜力，你不断地分散精力和投资，最后将一事难成。因此，在企业发展过程中，我们必须用发展战略来规范投资行为，专心致志地把做主业做大做强。
搞好企业发展战略，可以增强竞争实力。如果企业不能从长远的、全局的、整体的角度去制订发展战略，只注重在战术层面上竞争，即使有一时发展，也不会是健康和持久的。这就像拳击训练和比赛的关系一样。没有哪一个拳击教练只重视场上比赛而不重视平时训练。只有不断提高耐力、技巧和心理素质，增强整体竞争实力，才能达到预想目标。制订发展战略，就可以使企业在人力上、品牌上、投资上和创新上有明确方向，经过不断调整和发展，形成核心竞争实力。
搞好企业发展战略，可以保持基业长青。企业存在寿命，而寿命有长有短。中国的很多中小企业为什么只能风光三五年？它们的通病就是战略缺失。企业经营最可怕的就是战略不清晰。如果一个企业有清晰的战略，有明确的目标，有执行力十足的行动，并能坚持自律和检查，即使现在没有达到目标，也会离目标更近。英国有200年企业俱乐部，我们的企业也应该有信心发展100年、200年。这就需要我们搞好发展战略，促进企业永续发展。
企业家就是战略家。企业发展的过程就是市场竞争的过程。在激烈的市场竞争面前，我们要以战略家的眼光、胸怀和境界，放眼国际经济形势和发展环境，把握市场提供的发展机遇，充分发挥自身竞争优势，面对来自各个方面的各种挑战，制订并进一步明确企业愿景、使命和发展目标，找到一条快速、健康、科学和持续发展的战略途径，推动企业向国际品牌、百年企业发展。
企业家，亮出你的发展战略来！
