爱华网领导力就像美，它无处不在。许多优秀的管理学家对“领导力”的概念都有不同的定义。比较一致的看法均认为领导力是一种影响力，这种影响力能够激发人对目标的达成。
在2009年4月份，我组织了一场学习活动，参与对象是公司的高管。主题就是：领导力。
在学习现场，我提出了一个新的领导力概念，获得高管与教授的高度认可。他们认为我对领导力的定义非常精炼的概括了领导力的精粹。
我认为：
领导力，是关于影响他人积极行动的艺术。
首先，领导力是一门管理艺术，而不是管理科学。艺术强调灵活性、强调创造力，强调美感；而科学强调严谨、强调规范。卓越的领导力是管理者在管理人是更充分重视人性，尊重人格，了解差异。
其次，领导力要影响他人。管理者是靠他人来实现目标的，影响他人是管理者的重要工作内容。那么，管理者影响他人什么哪？我认为有两方面内容：1、影响他人能力；2、影响他人意愿。也就是说，当他人不愿意去做事时，管理者要激发其做事的意愿。当他人没有能力达成目标时，管理者要辅导其提高做事的能力。所以，影响他人要影响他人的能力与意愿。当一个人做事的意愿和能力均具备时，业绩就会产生了。
再次，领导力要让他人积极行动。前面说过，他人是否能够积极行动取决于这个人的能力与意愿。衡量管理者影响他们的努力是否取得成效，就要他人是否去积极行动，并取得结果了。衡量一个人是否积极行动，有2项指标：1、被影响的人自动自发的做事；2、被影响的人乐于跟随管理者做事。
也就是说，管理者只要观察被影响者是否乐于跟随他做事以及是否自动自发做事就可以判断影响是否成功了。
回过头来看，领导力的定义：领导力，是关于影响他人积极行动的艺术。可以看出这个定义非常精炼的总结出领导力的精粹。
