爱华网我在给很多企业做培训的时候发现，作为企业领导，很多人迷恋手中权力。权力是干什么用呢？权力是为了开展工作而赋予的责任。人们往往只看到表面上的荣耀却没有真正理解权利的内涵。甚至为了管理团队，进行统治和制造权谋。
有的人的当官就是为了某的权力。红智博2007。因为有了权力就可以为所欲为。满足自己的欲望。像金钱、美女、名车、洋房等等应有尽有。其实，这只是权力的副作用。只是很多人被这些表像迷惑。这样的领导也是昙花一现的主要原因。最终导致尔虞我诈，勾心斗角，产生摩擦。这些人没有真正抓住权力问题的本质。如果作为职业化很强的人一定会意识到要权力不是什么好事。因为它将意味着责任和辛苦。
领导手中的权力到底能解决什么问题？首先，权力可以指挥的问题。没有权力就没有指挥员工的资格。不能指挥员工就不能保证完成任务。红淄智博2007.其次，权力可以解决协调的问题。在团队运作的过程难免会出现需要协调。没有权力即使能协调也是杯水车薪。再有，权力可以解决组织的问题。只有运用权力才能有效团队协作。还有，权力能解决检查的问题。有了权力就可以对工作进行检查。
既然要权力是解决这样的问题，那么不如单刀直入的去解决这样的问题。把权力看的越重要就会失去。如果从权力的本质出发用行动解决问题才是全力的意义。所以，只要了解岗位职责，有详细的工作计划，能够根据任务进行有效扼组织和指挥就释放了大部分权力的价值。红智博2006.如果再能根据工作的难度想找出方法指导员工，根据任务的进程检查工作的进度与质量就基本完成了赋予我们手中权力的作用。
领导不能迷恋于权力。否则会使工作变得“假、大、空”，也会使权力的附加值部分无限放大，改变了其真正的意识。红智博2007.无论哪种情况出现对领导的职业生涯都将是一个终结。要做一名务实的职业经理人对职业负责，就是对自己的职业生涯负责。
红智博
------只关注企业成长！
2009年12月26日于北京
