管理者一定是领导者 管理者与领导者的区别



管理的组织职能是对组织的资源进行配置,但如何让它们运作起来,需要通过管理的领导职能来完成。管理的领导职能是指通过管理者实施影响下属的领导行为,把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。

 管理者一定是领导者 管理者与领导者的区别

领导是管理工作的一项重要职能。无数企业的实践证明,成功的管理者往往是组织群体中的领导者。领导者与管理者是两个既相关又有区别的概念。他们的活动有不同的特征,且各有各的功能。但商务活动既需要管理者,也需要领导者,两者对组织的成功都是必需的。过去人们更多地把领导与拥有某种职务联系在一起,认为领导就是统治和指挥别人。现代领导观念则认为,领导的实质是影响别人,领导是一种影响过程,也是一种人与人之间的交往过程,通过该过程来影响、激励和引导人们执行某项任务,以达到特定目标的一种行为。

罗宾斯认为,管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力;相反,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。也就是说,并非所有的领导者都是管理者,也不是所有的管理者都是领导者。

有人虽有经理头衔,但很少能影响他人的行为和工作;有人并无正式职权或经理之名,但却能以个人的身份和感染力去影响他人的行为。他们不是管理者,但却是一个领导者。我们可以这样说,在理想情况下,所有的管理者都应是领导者。但是,并不是所有的领导者都具备完成其他管理职能的潜能,因此不应该所有的领导者都处于管理岗位上。一个人能够影响别人这一事实并不等于他同样也能计划、组织和控制。因此,本章的领导者指那些能够影响他人并拥有管理权力的人。

  

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