爱华网六十 让机制在企业运营中发力企业运营自有其规则，总的来讲，企业运营是一个多层次、多维度、持续的运作过程，所以影响企业发展的因素有很多，如市场因素、内部管理、企业文化、运营机制等等。要想让诸多因素有机配合，使企业获得长足的、持续的发展，需要企业因势利导、主动变革，才能把握机会，实现自身蜕变。
一般来讲，企业运营是一个自下而上的过程，而企业蜕变，则需要自上而下方可实现。有一个很经典的话语，很形象的反应了我们的一些现实情况，基本意思就是，领导一般在会议上对问题大讲特讲，但深究起来，则是问题都在前三排，根子全在主席台。所以很多情况下，靠开会、靠呼吁是解决不了根本问题的，不能头疼医头，脚疼医脚，需要从根源上对问题予以化解，而发展与变革，永远是化解问题的最佳方式。大抵来讲，可以将企业运营分为：业务执行、团队管理、企业文化、运营机制四个层面予以理解。业务执行有保障，首先需要提升团队的业务执行能力，团队业务素养的低下，会使企业的业务执行层面出现很多不应该出现的问题，这时候提升专业素养就尤为关键。团队业务技能没有问题，管理不善，同样会导致团队的低效运转，这时候引进优秀的管理人才，加强团队的凝聚力、组织力、执行力与战斗力建设就显得比较重要，同时要注重优秀的企业文化和团队文化的沉淀与积累，这样方可使管理持久改进。所以如果说团队专业技能的提升是团队当下要务的话，那么优化管理则是企业近期需要关注的焦点。优化管理的结果是消除企业中不满情绪，提升组织的满意度，同时激发现有团队的工作激情。但激情是不可持久的，优化管理的结果是更好的维系现有业务，但却无法给与团队一个激动人心的奋斗目标，长此以往，会使团队变得平庸、保守、封闭自大。要解决企业长效运转问题，只能是通过主动变革、机制创新。我们知道，变革都是要付出代价的，被动变革，会使企业丧失发展机会，一般都是原机制的负面效应最大化的情况下，不得不变的结果，需承受双重代价并贻误变革时机。而主动变革则是企业随需应变的行为，始终让企业处于主动位置。运营机制主动变革与创新的关键点在于通晓人性、尊重人性、利用人性、追求多赢。一个优秀的企业家和管理者，会充分利用团队与下属唯利是图的本性，善用利益这杆指挥棒，激发团队的活力和创造欲，实现自己的目标与战略部署，这样的团队充满活力、拥有未来。而相反，满足既得利益、维持现状，将会让企业走下坡路。看看自己的企业，有多少值得称道的积累，其中最宝贵的，莫过于企业文化和运营机制，因为这直接决定了企业能走多久、能走多远，会拥有一个什么样的未来。而这些，靠管理手段是无法做到的。主动变革、随需应变、着眼未来、优化规则，让机制在企业运营中发挥出积极的力量，我想这是一个度过生存期的企业主需要正视、重视的一个课题。
