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大司南的胡先生说的好： “金无足赤、人无完人”人人都可能有缺陷或不足，而不可以能拿它来作为自己犯错误的挡箭牌。有的人可以犯错，有的人不能犯错；有的错误可以天天犯，有的错误却一辈子都不能犯。
企业领导在面对自已企业的时候，有些问题是不能犯的。譬如决策问题。如果一个决策把大家引向一个错误的方向，大家越努力，离正确的目标差得就越越；或者方向正确但实施方法错误，最终还是无法达到想要的结果。
俗话说，当事者迷，傍观者清，在企业要做某种决策的时候，此时身处相对“傍观”位子的管理顾问，就象汽车比赛时的导航员一样能看清方向或找到通过的方法。
譬如用人问题。企业用错了人，不仅不可能有好的经营结果，而且会破坏一个企业的文化氛围、员工的价值观，还会伤害到员工的忠诚。
人不可能有火眼金睛，识别不出“白骨精”，况且，员工在上司特别是老板面前往往都是“化了妆”的，上司、老板是看不清楚他们真实面目的。而他们在不能直接影响其升迁或薪水的管理顾问面前，却是能 “御妆”相处的。于是，管理顾问能事先清楚了解一个人的德行好坏、能力优劣，擅长与不擅长，为企业用人提供正确的决策依据。
譬如发现问题。随着企业的不断发展，一定会出现这样或那样的问题，如人的问题、市场的问题、战略的问题、文化的问题、转型的问题等等。这时候企业家的最大错误往往是不能及时（或不愿）发现或正视自己企业中已经出现和正在出现的问题。
此时己发现问题也没理由不敢面对问题的管理顾问，就必须站出来甚至“死谏”企业老板，千方百计的去排除可能把企业的未来炸得粉身碎骨的“地雷”。
