爱华网张茵被指经营“血汗工厂”
一群关注内地工人情况的大学师生发表五间港企有关工伤及违反《劳动合同法》的报告，其中三间是上市公司，而玖龙纸业更被称为“港企之耻”。
该份由大学师生监察无良企业行动、香港浸会大学学生会及香港中文大学学生会发表的「香港上市企业内地血汗工场报告」指出，玖龙纸业经常发生严重的工伤事故，工人经常及运货车挤死、被货物从高处压死、被卷纸机辗死等等。
发生工伤事故后，玖龙更会对受伤工人以及其他同部门的工人罚款，由300元至3000元不等。而且报告指出08年之前玖龙全厂近半工人是临时工，没有签订任何劳动合同，也没有任何员工福利；当合同法实施后所有临时工成为外判工，给劳务派遣公司承包，工资大幅减少、全年没有休假，合同签订年期更违反《劳动合同法》规定
企业伦理当有三大原则：诚信、情义、利他
诚，是忠诚。信，是守信。守信才能忠诚，忠诚必守信。也只有忠诚才能换来信任。
企业要有忠诚的投资者，产品（商品）要有忠诚的顾客，工作要有忠诚的员工。
信兴集团老板蒙民伟先生，因代理日本松下电器而致富。最初，他同松下幸之助见面，表示希望取得他们公司的产品代理权。松下问他有多少资产？他说：“没有”。松下说：“你没有钱，我也没有钱，我们就讲个信字”。守信，信得过，就行了。于是互相握手，一言为定，连一纸合约也没有。从此，建立了四十多年的生意伙伴关系。后来有另一家日本电器，见他做得出色，也来找他代理。他婉言谢绝了，他的理由就是做生意首先要做人，要讲诚信，不能对不起松下。后来，又有许多人来劝他转行，他不为所动，他觉得对松下有道义的责任，不能见利分心。可见蒙民伟先生与松下的合作，半个多世纪，生意和情义各占多少已难于分辨了。
我们生活在一个精彩多维的世界之中。客观世界，讲的是理；人文世界，讲的是义；内心世界，讲的是情。现在的市场，既要讲诚信，更要讲情义。作为企业经营者，利与义并不矛盾。利是有限的，义是无限的。
人生是人心的体验过程，而一个负责任的企业应该是给员工创造一个舞台的机构：让员工把人生过得好一些，生活质量高一些，让他们感悟到人生的真理，这才是根本。大众认同，大众参与，大众成就，大众分享； 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事，在回首往事的时候，不留下遗憾。
人生一世，不外乎两件事——做人与做事。人生真正圆满要做到两大圆满——做人要做圆满，做事也要圆满，这是人生的最高境界。
香港旭日集团创办人杨钊博士，是著名品牌“真维斯”的老板。他为旭日集团提炼的旭日精神就是：勤奋，肯吃苦，乐于助人，责任心。他把佛家的精神化为他的企业伦理了。
佛的心中只有众生，优秀的企业家心中只有顾客和员工。
你是以顾客和员工为导向，还是以自我为导向，这是一个心灵境界的区分。
众生关怀与顾客关怀是一致的。你关怀顾客，顾客必然关怀你。在你的利益与顾客利益的交点上，如何把握，如何平衡，是一门心灵的学问。宁肯自己吃亏，不肯亏了顾客。从长远来看，你决不会吃亏，也许减少了利润，但你赢得了顾客，最终还是会得利的。你的利益和顾客的利益一致，你就会成功，利他是最大的利己。
美国的亚特兰大有个石头山公园，进门要买票。票有两种：缆车票，每张16元，只能乘缆车。套票，每张只有7元5角，不但可以乘缆车，而且可以到达公园内任何一个地方，不用再买票了。这当然买套票的顾客最多了。这正是商家利他的智慧。买16元坐缆车的，不会在公园内逗留，坐完缆车就走了。而买套票的，在园内时间长，吃饭，喝饮料，购买纪念品，看起来套票票价损失了，其实公园内的其它营业额却十倍于套票上的损失。没有利他，怎能带动全公园的活力呢？这才是经济学上的真正智慧。
日本东京银座，有一块空地，某财团看中了，要买下来建一栋大楼。这块空地的一部分属于一个老太太。她拒绝出售，谈判多次也未成功。一天清晨，一位衣着邋遢的老太婆来到这家财团的总公司，因为外面突然下雨了，老太太全身都淋湿了。这时员工还没有上班，只有一位服务员在扫地。她看到这位全身淋湿的老人进了大楼，立刻放下工作，取出毛巾给她揩脸，捧上热茶给她驱寒。原来这个老太太就是那块拒卖空地的主人。她来公司，本是表明坚决不卖的。这时，她突然改变了主意，决定出售了。理由是，有这么好的服务员，这公司必然是第一流的。可见，这个公司清洁工人的利人精神，不正是这家公司的企业伦理吗？
因为从事管理咨询工作，我服务过的很多企业，老总都非常强调培训。其实培训分俩种，一种是别人对自己的培训，这是技巧的方法的培训。还有一种是自己对自己的培训，这就是企业伦理的培训，自己心灵的培训。技能的培训，解决怎么做？心灵的培训，是解决为什么这样做？不做可不可以？这就是Spiritual（SQ）的范畴了。
我们现在总是强调人才，重视人才，人才导向，这是对的。问题是，水能载舟，也能覆舟；人能成事，人也能碍事，重要的在心灵状态。好的意见，坚持企业伦理，赤胆忠心，那是能力。固执己见，以自我为中心，伤害了企业伦理，这能力就成了阻力和破坏力；就看他的心灵是往哪个方向走。
佛学讲“信、愿、行”。对一个企业来说，信，就是企业的理念、企业的目标和使命。愿，就是达成企业目标的忠诚度、情感度。行，就是企业伦理的落实，坐言起行，行为健康。行为健康的因子，在心灵的健康。
人人都能做到行为健康，心灵健康，就必然是企业和谐，社会稳定；导人向善，污泥也成净土。
管理不在书本中，管理不在办公室里，管理在人自心；佛在自心莫远求。
生理的健康，行为的健康，心灵的健康，这是一个整体，是互动的，互相影响的。我们常常会看到很多的人，是因为到老了畏惧轮回，或者是受到了生活打击的人万念均无才信佛。
我给大家的建议是：不要等路走完了，再说，我走错了路了。及早发现自心，把握自己的生命状态和行为方式。这才是真正的人力的资源。
