我们经常有听到很多企业都说经常去学习,学了也没有什么用;是真的没有用吗?为什么没有产生效益?
我们大部分人去学习都是向外学习,学习别人的经验,技术,成果。但是这些东西毕竟是别人的,在特定的环境背景下不一定适合你;人往往容易忽略向内学习,就是向自己学习,透过挖掘自己的内在能力去解决日常所面临的所有问题。
因为我们相信:人既然有能力制造问题就有能力解决问题。
没有任何一场培训的效果可以持续一辈子,心理学研究表明:改变一个人的习惯需要21天,而养成一个新的习惯则需要90天。这也是为什么在培训现场听得很激动,回到生活中没几天热度就消失的原因。并非培训不好,就如同学习驾驶,即使学会了还需要自己熟悉一段时间,如果刚学会而很长时间不再开车,再驾驶起来依然会感到生疏。
教练型领导人会利用一切的时机教育员工、启发员工,让员工从日常工作中的顺利、失意、欢欣、落寞中学知识、长经验。其实教育员工最好的方式就是“视工作场为道场”:将工作的场所作为提升员工、历练员工、培养员工的最佳场所;将支持别人成长作为自己工作中的心态与行为指导准则,是教练型领导人的新功课。