人力资本价值 人力资本必须转化方为价值



 我们了解人力资本的理论和概念是上世纪50年代末60年代初,来自美国芝加哥这位知名大学教授、西奥多·w·舒尔茨诺贝尔经济学奖获得者提出的。人力资本是相对于物质资本而言的,是指凝结在个体内的能够使价值迅速增值的知识、技能及其表现出来的能力能最终通过商业行为转化为价值量,也可以成为无形资本的资本值,与物质资本共同构成了国民财富价值。按照舒尔茨教授的提出的人力资本观点,人力资本实际上是资本与劳动力通过有效结合所形成产生的一种新的生产要素或生产元素,这种元素因其劳动者的不同蕴含价值(知识、技能、技术或掌握的重要社会资源)而具有不同特征的的性质表现。所以在企业或组织结构中{含行业}的人力资本总体构成中,一是技术创新人才,二是高级职业技能人才,三是职业经理人才,还有企业家也可以叫做职业经理人才(只是区分股权持有)企业家虽然不是物质资本的所有者,管理企业的素质和能力他们拥有这种独有的职业技能,决定着公司的命运,股东的股份价值,对现代企业的发展生存是极为重要的决定和改变者。

 人力资本价值 人力资本必须转化方为价值
      人力资本具有人力资源的各种特点,也具有一般人力资本的某些共性,如稀缺属性、异质属性、私有属性、和可转换属性等,除此之外还有一些特殊性能属性“在后工业社会,不但白领人才要超过蓝领人才,而且社会的中心面不是物质,而是知识;对经济增长贡献最大的不是物质资本,而是人力资本。这种资本的体现在技术、技能、信息处理、决策、应变、公关及有效资源整合能力使企业组织价值最大化增长和扩大。而利润就是通过人力资本和有形资本相互叠加和商业转化成为可交易商品的交易实现值。谁的这种资本“含金量大”,谁的人力资本价值就高。人力资本具体到每个人就只有看你这个人所具备的素质、智力、知识、经验和技能的凝聚和社会有效资源的掌握,以及再分配能力。通过有效地计划、组织、实施、控制而精细的分配、储存、积累、和再分配速度。就决定人力资本价值转换量。

  通常就是通过对现有资产、技术和能力的整合作用,使有限的资源为企业组织创造最大的价值量。人力资本和个人价值都得通过商业行为来转化和实现的。而这种特有的资本要转化为价值也必须通过与企业和组织有效地结合才能体现出来。而成功企业也必须注重人力资本的运用和积累。  

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