爱华网最近很多专家都在采用不同的学科知识来促进企业与员工之间的和谐，同时也是想平衡企业与员工之间的矛盾关系，想让员工站在老板的同一起跑线上。于是出现了很多什么国学类、有些还带有一些唯心主义的知识去固化员工的思想。笔者认为，国学的知识确实是很有道理，因为毕竟是祖宗累积下来的财富，企业管理中是可以借鉴的，但是真正的用上去确实是需要很长一段时间才能通过潜移默化的角度去移植。
任何科学用于实践中必须适合当时的时代背景。当前经济危机的时代，想通过国学的精髓去引导员工与老板站在同一起跑线上是天方夜谭。思想是好的，但是人是复杂的。同时也要分析市场化背景企业的最终目标是利润。老板要么通过差异化的手段获得丰厚的利润，要么就是通过榨取员工的绝对剩余价值。这个时代的员工都是知识型的员工，而且也是经过市场化熏陶下来的员工，还没工作就想赚大钱，而不是计划经济时代的理想。
因此笔者认为，企业还是主要利用物质刺激加以精神刺激辅助。如果老板肯拿出一点点股份出来分与员工，那么员工就是在未自己干，为自己干员工肯定有奔头。何不借鉴一下家庭联产承包责任制的方式呢？可以利用股份或者期权的利润分享比一些精神的东西可能更加有力与企业的发展。这样员工肯定能与老板站在同一起跑线上。如果有了股份，他也不会找你要股份、也不会要加班费、也不会消极怠工、也不会工作目标，也许平时办事拖拉，一天的工作有了股份有可能一小时就能完成。我们可以借鉴国学、可以借鉴西方优秀的管理理论，但是中国的企业管理还是需要结合中国企业的国情和社会的国情。
