爱华网SAP与Business Objects会完美的融合
众所周之，SAP公司是全球企业应用中的领导者和开拓者，其软件及软件相关的服务业收入已达到100亿欧元。同时， Business Objects公司作为商务智能领域中的领导者和开拓者，其软件及与软件相关的服务业收入也已达到12.5亿美元。因此，SAP与Business Objects两家成功企业的联姻堪称完美，二者的合并将继续在公司治理、风险与合规；企业绩效管理；商务智能等方面大有作为。并以9%~12%的增长速度在约150亿美元的市场份额中占据17%的席位。
SAP与Business Objects支持业务绩效的优化
据了解，业务绩效的优化将带来更深刻的因为洞察，将日常工作与总体战略紧密联系起来，加强决策工作，确保战略执行中的万无一失。利用绩效优化应用软件架构的商务智能平台，更便于统一信息、与各部门关联协作，同时开展业务网络的使用。在此基础上，可跨越多种业务处理系统，从结构性/非结构性以及内部/外部数据中获取洞察，并在各个部门中将战略决策的制定联系起来，在公司内外部优化运营决策工作。最后，在整个业务网络中管理好相符性、风险和绩效的优化工作。
企业最关心的问题是盈利，是企业绩效管理，一般来讲就会涉及企业战略规划。很多人认为是企业老总关心的问题，不一定是CIO关心的问题。但CIO要做的事情就是帮助企业多盈利。最好的办法就是跟别人不一样的方法，这就叫企业的商业模型。有了商务模式，再把这些预算和规划导入ERP去运行起来。如果不能导入ERP中，预算就是个目标，只能到了年底季度末去做对比。
Business Objects解决方案
绩效优化应用中，包括公司治理、风向控制与合规；及企业绩效管理两部分。其中，企业绩效管理又包括财务绩效管理与运营绩效管理。
同时，在Business Objects提供的商务智能平台中，信息发现与交付是构成其价值的主要部分。这一部分中，查询、报表和分析；高级分析；企业信息管理是支持其平台构成的三个重要要素。
所以做好这些，不光是架构的问题，还要与企业的应用结合起来。企业战略与执行之间有一定的鸿沟，怎么才能去掉这个鸿沟呢，ERP是做流程管理非常好的系统，把最基本的东西流程化，把手动的东西自动化。有些企业老总发现，做了半天一个表也看不到，想看的东西也没有。其实老板想要看的是企业的发展运营状况，企业的整体绩效，这才是老板关心的。但这些东西是不是ERP应该做的呢？从原理上来讲，应该，但实际上不是ERP的重点。BO的重点是在有了ERP系统，有了客户关系管理系统，有了供应链管理系统，有了人力资源管理系统之后，在这些之上，怎么把这些数据整合起来，再做分析。
企业商务智能体系架构规划
在包括运营元数据、技术元数据、分析元数据在内的元数据管理中。有四大功能不得不提：数据获取；数据管理；数据分析；数据展现。
复杂的企业数据经过中央数据库的处理与虚拟数据库进行交互，按照各自定制的周期，从销售系统、生产系统、采购系统和财务系统中，抽取、迁移、加载直至到达决策人员、管理人员、分析人员和业务人员处。以便进行合理而高效的利润成本分析、资产分析、营销分析、投资组合分析，并将结果计入平衡计分卡/KPI。
元数据管理是最困难的事情，一旦出了问题找根源很困难。但BO在这方面非常出色，哪个数据除了问题，都可以追跟到底找到。整个系统形成了统一的平台，在这个平台上，数据的抽取，到数据各种分析。为了把EIM做好，专门推出了date server,这就是企业信息管理的工具。把数据的清洗，加载，质量控制，元数据管理合到一个平台上面来。
最为完整、可靠和灵活的平台
SAP公司与Business Objects的结合将提供给企业多种服务。其中包括，完整与整合的数据和BI服务涵盖数据整合、数据质量管理、元数据管理及综合管理。自适应的可扩展的服务则可体现灵活的信息管理、灵活和开放式的、以服务为导向的架构功能。而在交付模式的选择中，有现场、所需设备、按需交付等备选方案可供选择。
商务智能，我相信做CIO的人都知道商务智能整个的架构。相对来说做商务智能和ERP最大的区别在于ERP是流程驱动，商务智能是目标驱动。看企业究竟想做什么，如果企业说是要做数据仓库，做完的结果是费了很大劲。但是这道坎企业迈不过去。业务驱动关心企业到底要解决什么样的问题，商务智能给谁用。很多人认为是决策者，如果一个系统只定位给决策者，那么这个系统该牺牲掉了。如果商务智能做成日常每一天都要用的系统，那它就有生命力。所以商务智能不是给领导用的系统，试给所有相关人员用的系统。商务智能如何去实施，一定要分角色。每个角色要看什么，决策者的角色要看的不是报表，他需要的是趋势图，就像证券交易所的图可以反映出该买还是该卖，简单明了。
数据服务：数据质量与整合
在Data Services XI3.0以服务为导向的架构上，包括一个开发UI和一个元数据数据库。二者可将开发用户界面合二为一；DI和DQ运行引擎合二为一；元数据资料库合二为一；系统管理、安全管理、数据连接和web服务合二为一。其中，元数据库可及数据访问、数据转换、数据清洗及数据交付于一身。
BO就像一个肉加馍，最底下有企业信息整合的概念，它把各个系统的数据，原来叫ETL，现在叫ETCL。数据经过抽取，加载，清洗之后，拿出来，建立数据仓库。现在CIO做这个做得很好，原来不是这样，数据驱动，一讲到数据仓库，就是企业级的。做完了之后，原来的人员没了。业务部门找不到原来的数据了。再买个小产品解决这些问题，原来的数据仓库就被扔掉了。
但是这几年，大家都学会了业务应用驱动。怎么样短平快解决企业问题，是大家最关心的。肉加馍能够满足数据的抽取、rubbish in rubbish out,垃圾数据进来垃圾结果出去。怎样做数据清洗达到数据准确。数据准确，举一个例子，在很多系统里面。销售系统里的客户叫建行，采购系统里的客户叫中国建行，财务系统里的客户叫中国建设银行。这三个是不是一家，很多人说一想就知道是一家，可是电脑怎么知道是一家。模糊匹配后发现，模糊度达到80%，调到85%就可以让系统把这三家默认为是一家。进到系统后，到底把哪一个作为标准，很多人说中国建设银行，但是系统怎么知道呢？所以，数据的清洗非常重要。
更紧密的网络
需要强调的是，这里所说的网络是指所有人、联合更紧密的部门、人员与合作伙伴网络。
三大功能中：
全方位的BI功能，包括直观的发现和功能强大的预见性。这一功能可体现在：报表、查询与分析、发现、仪表盘与可视化、预见性。
下一代的用户体验将更简单，且可前后关联，并且就发生在你的工作场所。
业务部门与合作网络的配合中，可将您的BI扩展到防火墙之外，并可嵌入到业务流程中，遍布企业的内部和外部。
现在越来越多的人想用手机做商务智能，BO已经有产品了，前段展现不管是网上还是手机上，都可以用。如果我有2006年的运营结果，想要做2007年的预算。老板说希望增加40%，用BO的工具做完之后不用Excels再去调整，所有的数据就都在表里面了，所有产品的销售情况也可以一目了然。公司整体的销售情况，目标值都可以看到。新数据只需要刷新就可以，同时在刷新的时候输入密码，就有了保密性。
问答
问题一：如何处理SAP的产品中带的BW, 有人建议我们重新建一个独立的DW, 把一些非SAP的数据放进去，在从SAP BW和这个独立的DW分别出报表，还是两个整合在一起出报表？
答：遇到这个问题，其实会有三类问题大家都会问到，第一类，如果我有了BW，我要不要把它扔掉，我重新建数据仓库的时候BW作为一个数据源建数据仓库呢，还是在BW上给它扩建一个仓库，这是大家一个很关心的问题。那么从现在来看，如果有了BW，如果能建立一个数据仓库，可以把BW作为数据源导入到数据仓库进去，但从长远来看，BW绝对是唯一的数据仓库。这还跟企业ERP里用的SAP多少有关。
最简单的方法，现在有了BW，BO的产品可以直接去BW里面去提数据，做报表，作分析。有个非常好的产品叫SAP Solution Kit, 它既可以跟BW连也可以和R/3连；如果有了BW，最好在BW之上作报表，建立一个数据集市（Data Mart）就可以，而不是建BW， 还有一些数据还要从其他的系统中提取。这样就是能够短、频、快，能够出结果。
问题二：SAP经常会推出一些免费的package, 现在如果买了BO，今后会不会有些BO的功能会被SAP整合进它的免费的package里面?
答：没办法给你任何的承诺。有一部分可能会，整个平台我认为是不会打包进去的，这块要是打包了，BO对他将来的价值在哪，而且他的 open怎样？怎么open？这就是我在软件世界写的那篇文章，SAP现在的目标是想把BO合并到SAP里面来，但是它最大的缺点是，如果一旦全部合并进去了以后，将来别的数据源怎么来，所以将来BO产品会留有两条腿走路，一是跟SAP接，二是非SAP也会接。
问题三：去年有人提出SAP没有自己的DB, 现在SAP在研发自己的DB，像IBM，Oracle都有自己独有的DB技术，SAP和BO好像都没有自己的DB技术。目前进展如何？
答：BO原来一直的方向是不做数据库，我相信SAP也不会做数据库，因为那是别人的东西，所有做BI的厂商没有一家做数据库的，除了微软，但是他不能接别的数据库，而所有做商务智能的厂商，每一家的数据库都可以去接，至于效率和速度问题，那取决于太多的东西了，我在我那文章里写了，很多因素影响到效率和速度。很抱歉，我不能完全回答把您的问题。
---会议录音整理
