爱华网商务策划师经常做的工作有六项：
①策划目标的定位，我们打算做一件事情，首先要确定目标，减少行为的盲目性。
②策划诊断的调查，行业的、企业的、项目的诊断，找出症结所在，提高策划的针对性。
③策划创意的构想，通过创意的突破性，打破商业竞争的困局或瓶颈。
④策划方案的论证，做出的策划方案符不符合可操作性的原则，是否具备创新的价值。
⑤策划实施的督导，分阶段分步骤设立检验目标体系，并对策划实施的进程进行有效督导，根据实施效果和变化着的情况做出调控。
⑥策划效果的评估。
对于商务策划师来说，工作的状态还有三种不同的定位：职务策划、专业策划和职业策划，这种区别还需要准确把握。
职务策划者，从事策划思维与策划工作是自己的权力，从策划到决策可由一人来完成。我不仅要替自己想办法，又替自己拿主意，比较典型的就是企业董事长——自己谋划自己拍板。不过，职务策划人不仅限于此，在一定授权条件下，项目负责人也可以成为该项目的职务策划人。再宽泛一些，我就是一个青年学生，你把自己看做一个有限责任公司开始经营——先经营自己的学业、专业，后经营自己的职业，以后还有家业、行业、事业……，那你就是你自己的“经营单位”的职务策划人。所以对于职务策划人的把握不要过于拘泥外部认同的角色，虽然从社会角度的认同上你还没有达到职务策划人的地步，企业还没有给你这个平台，但是如果我们能够在一个局部尽可能创造一种职务策划的条件，我们就能较为顺畅的把策划与决策统一起来。
专业策划者，从事策划思维与策划工作是自己的义务，策划思维和工作的结果要经过别人决策后才能实施；你可以提出自己的研究思考、建议或方案供上级决策，不少企业中的职能部门多数属于这种类型。
职业策划者，以向市场主体提供策划思维与工作为生存与发展基本手段。这种情况更多的来自于企业外部，各种各样的智库、外脑、智囊机构、咨询公司等。
由于策划师经常处于不同的工作环境，对于其水平发挥起着重要的影响。按不同策划主体与策划任务的关系，策划环境可分成：主持策划环境、参与策划环境。参与策划环境又可分成：创造性参与环境和技术性参与环境。职务策划者往往具有主持策划者的环境，主持策划环境利用起来比较简单，所有的环境要素他都可以支配。专业策划者有时拥有主持策划者的环境，有时拥有参与策划者的环境，利用环境因素的难度主要取决于主持者的授权情况。职业策划者的环境比较复杂，企业内部有很多信息壁垒。
商务策划师工作的定位不同，在商务策划活动中的角色定位也就不同，更意味着自我的确立不同，策划活动的实际空间也有很大的不同，工作行为的差异有时甚至很大。
