爱华网我们公司原来有一位设计总监老朱，他进公司的时间比我还早，去年公司很长一段时间都处在危机当中，管理混乱，业绩怎么都上不去，人心浮动。公司决心做出勇敢的改变，改变的起点就是通过树立管理原则、内部价值沟通、打造真正的团队开始。过程当中受到了重要中层干部的或明或暗的抵制，老朱就是典型代表，我曾跟老鹰沟通过，我提出老朱就是管理上的毒瘤，再居功至伟也要割除，老鹰之前是不能接受我的意见的，他是元老啊，而且老鹰始终认为，人时可以“迁善”的，要我再给他两个月，努力争取一下老朱对团队管理的支持和改变。两个多月过去了，公司推动各项工作中，受到老朱极大的阻碍，老鹰也急了，最后关头，我帮老鹰修改了给老朱的一封eamil。以下是发生在08年的那封信：
2008年10月21日星期二
卫东，非常感谢你对于中创四年的用心担负，你的身体力行地工作创造，护着我带给了我有时间去走到今天这个阶段，我想我用文字再次梳理一下我们存在的分歧，对于我们如何走的更好更远是很必要的。
做人做事为的是什么？为的是钱，学习，开心，尊重等等，为了钱我尽我所能地发工资给你，我也只能做到这一点。为学习，你天天在学习。学习开心，为了尊重，我给你相应的职位，也就是你有了相应的权利与自由，我看到你开心过，我看到公司一部分员工尊重你。现在公司的局面摆在面前，解困的关键在于改变，公司要改变，改变之道的一个重大课题是团队，团队意味着战斗力，执行力，没有团队全公司想出任何方案都是纸上谈兵。在危机面前，公司必须要一个真正的团队，任何一个选择留下来成员，他的目标是钱，学习，开心，尊重，一定是从团队当中得到的，现在救命靠团队，未来发展靠团队，所以，公司即刻行动获得一个真正的团队一定是不二选择。你老朱的理想，你的生存在这条船上一定是溶入团队，我们是一间很小的公司，管理上，制度上，没能做到健全，我无法规定每一个人一定做什么，一定怎么做，或者一定不要做什么，一定不能怎么做，公司还是草莽，所以，需要大家担待的事情有很多，我愿意继续抱着我的理想，把草莽变成英雄，此时此刻公司需要那些关心公司，关心团队，关心自己利益是否还在这条船上的富有建设性的人。只提要求，只提困难，而不懂携同团队，解决问题的人，公司是无法容忍的，你曾提到的希望是一个设计一流的公司，靠的是团队。
我05年赋予你的总监职位意味着什么？意味着钱，学习，开心，尊重你更容易获得，在事情的另一面也意味着你责任更重大，发展团队的技术，凝聚力，通过有效的管理协助整个公司的运作是我对你最大的期望，而你在愿意的情况下，个人可以出好作品，但其他设计师进步缓慢、整个设计团队进步缓慢，你不愿意的时候，全部门不出好作品，不及时出品，发生技术事故，此时也就是公司不出好作品，公司不及时出品，公司出现各种技术故障。业绩下滑的时候你会埋怨其他部门不专业、不努力，而建设性的意见又有多少？结果很明显，没有团队的公司只有死，你是否认为你在履行职责，只否带来积极的影响。此刻，公司为了解困，为了拿到一个真正的团队，正在行动，比如决策层用最大的力度进行自我反省，并大力开展公司内的沟通活动，我们已经看到了客户部门、设计部门的一些成员正在积极的做出改变。我希望看到你的改变，一个高管的改变，如果你认为你想得到的东西还在这间公司。这是唯一的选择！捍卫自己容易，改变自己很难，要求别人容易，要求自己难，这是我老鹰切身的体验，但我在改变，公司在改变，团队成员在改变，你落后了。在这个危机关头，改变就是军令，我感谢你过去的贡献，我希望未来继续感激你继续做的贡献，途径只有一条：开始改变，如果你不知道改善途径的话可以参加正在执行的“案例总结会”等活动。我说过，不是做不到，是不愿意做！为什么不愿意呢？？是因为我没让你看见你做了之后的好处吗？我现在回答二点：第一.你突破了自己，也就是突破了人生，而不是公司单方面受益；第二.你突破了自己，溶入和塑造了团队，你才可以继续看到钱，学习，开心，尊重；这不是大道理，这是唯一的选择。原来公司是五公分的螺母，假设你原来是五分分的螺丝，现在公司决定回溶炉改造成八公分螺母，你是愿意一起回溶炉，变成八公分螺丝，还是留在老工厂等待另一个五公分的螺母？
----------end
企业中层干部经常是决定性的力量啊！
