多元化发展是指 国有企业多元化用工状况解析及对策



摘要:改革开放以来,随着经济体制变革,国有企业已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度,虽然打破了铁饭碗的用工模式,搞活了企业用工,但也因多种制度并存、交叉而存在着管理复杂、混乱的情况,这是多元化用工所需经历的必然过程。正确的解析企业的用工状况,将有助于企业建立和谐规范的用工模式。

 

多元化的用工形式主要包括全日制用工、非全日制用工、劳务派遣用工、劳务用工、劳务外包合同工等。多元化用工给国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质等诸多优势,但也给国有企业的劳动关系管理增加了不和谐的音符,以下现象较为普遍:

1、    同工不同酬是国有企业用工管理的一大顽疾。因员工身份不同而形成的同工不同酬现象普遍存在,在山东某大型国有企业,劳务派遣驾驶员的月工资是1000元,而合同工的驾驶员月工资达到2800多元。在我们的咨询案例中,因同工不同酬而造成的员工积极性下降、凝聚力削弱、流动率增加等现象已不是个案。

2、    在某些企业身份更成为决定员工发展与福利待遇的决定因素。南京某国有企业规定,合同制员工享有的培训机会多于派遣员工,而晋升则主要在合同制员工中选拔。合同制员工能上不能下,能进不能出,造成了非合同制员工缺乏晋升发展机会,加剧了企业人才难留的困境。

3、    部分国有企业的用工状态呈现了合同制人员大龄化、低贡献、高收入,其他用工年轻化、高贡献、低收入的状态。这种不平衡状态,打击了员工的工作热情,由此也产生了工作效率低下、混日子的现象。

      4、    一些企业为了追求利润,大范围聘用劳务工、派遣工、临时工等,降低劳动报酬等标准,逃避缴纳社会保险的义务;更有甚者将原合同工改为派遣工,以达到降低人工成本的目的。这种违背劳动法的行为,背离了多元化用工的意义,为企业埋下了诸多的用工风险

     5、    《劳动合同法》的实施使国有企业也面临着更多的挑战:无固定期限合同的规定和违约金的新规定,使年轻的、优秀的、有选择权、有主动权的员工,可以比较自由地流动,留下来的是老、弱、病、残、孕。

 

在原有劳动关系体制的弊端及《劳动合同法》实施的背景下,国有企业搞活用工,唤起人力资源活力,留住好员工,不能仅仅采用多种用工方式,还必须具有全局观念,根据企业情况,逐步形成适合时代与市场要求的规范的人力资源管理模式。山东某大型国有企业,具有行业垄断性质,由于员工身份复杂、大锅饭政策等历史原因,造成了严重的人力成本居高不下,但人力资源效能低下、工作效率低下的现象,对此企业制定了长期用工结构规划,对非主营业务、服务性业务进行业务外包,对辅助性岗位聘用派遣员工,在数年内逐步平稳过渡达到岗位收入与社会水平的平衡,并利用绩效考核、内部竞聘、培训、员工职业规划等机制,形成良性人员流动,建成了“能者上、庸者下”的用人政策,基于此的企业文化也已成为吸引人才的重要因素。

对国有企业现有管理模式的改进,我们建议在以下几个方面入手:

 多元化发展是指 国有企业多元化用工状况解析及对策

1、    增强企业文化作用,增强企业吸引力。刘备没有根据地,没有实力,却留的住五虎上将和诸葛亮,靠的是感情和事业。企业要用文化留人。企业文化形同空气,看不见摸不到却无处不在。建立一视同仁的企业文化,建立统一的企业目标与价值观,淡化员工身份,让和谐向上的文化笼罩每个员工,靠文化留人,靠事业留人。

2、    确立规范的用工策略

1)    绩效考核制度。很多企业的绩效考核制度并没有真正起到作用,往往沦为发奖金的主要手段,因此企业能上能下、能进能出的机制无法建立。通过绩效考核,用业绩讲话,决定员工收入与发展,是建立和谐用工关系的基础。

2)    薪酬福利制度。建立以同工同酬为原则、按贡献取酬为标准的薪酬制度。同工同酬并不是同一岗位相同工资,而是相同的分配原则、分配方法。为了保持稳定大局,薪酬既要尊重国有企业的历史因素,又要体现岗位价值与个人贡献,以此解决内部公平问题。

      3)    员工发展机制。规范、持久、长期发展的用工是任何企业所需要的,而员工发展是必要的一环。最重要的人文关怀机制是实现企业和员工的共同成长,必须充分关注员工的职业发展愿望,做好员工的职业生涯规划,为员工提供多通道的发展路径,提供培训机会,以实现员工的职业追求,达到吸引人才、培育人才、激励人才、留住人才的目的。

3、    重铸用工结构

1)    规范用工形式。在《劳动合同法》允许的范围之内,最大程度规范化,无法规范的可采用业务外包或其他形式。按照企业情况重新划分用工结构、用工组合。根据业务特点采用适合的用工形式,才可以达到控制人工成本的目的。

2)    合法是前提。违法是有成本的,《劳动合同法》加重的是企业的违法成本,恰恰合法企业可以吸引最优秀的人才。

多元化用工管理直接关系着国有企业的发展,需要一个不断完善的过程。科学完善的多元化用工格局将是必然的发展方向,也只有创建和谐规范的用工管理才能凸显人力资源的价值,成为企业发展的基石。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/233832.html

更多阅读

浅谈国有企业培训体系 国有企业培训总结

人力资源是指为实现组织的根本使命、理想和长远目标所必须的人们所拥有的才干和能量。相比传统的观念,现代企业管理更关心是员工如何通过适当的教育或其他开发手段来提高自身的价值,通过个人价值的实现来促成组织目标的达成。人力资源

国有企业人才流失现状 国有企业人才流失的原因及解决措施

     21世纪是人才的世界,企业发展的第一资源非人力资源莫属。人才资源能顾推动企业朝着稳定有序的方向发展,能够凸显企业的市场价值以及创新能力。人才资源不同于其他资源,其具有自身的特殊性质,唯一性很强,不存在可供模仿的特点,是

多元化发展是指 盈利需要多元化

     点评来自“宜信·2012年(第八届)中国MBA企业案例大赛”中获得一等奖和二等奖的参赛队伍。其中,台湾政治大学队为一等奖获得者,清华大学队、湖南大学队为二等奖获得者。  宜信公司生于普惠金融理念,并且致力于执行这个理念。

声明:《多元化发展是指 国有企业多元化用工状况解析及对策》为网友扭转乾坤分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除