爱华网企业内部管理真的那么重要吗？有多少企业的创始人或者说老板在问这个问题上他们都一致认为“只要我有销售或者有客户，就不怕没有钱赚”。
是吗？当听到这句话，我想到现在中国大部分中小型企业老板做业务出生的较多，懂得企业的内部管理的却是了了无几。我们都知道经营企业的目的就是赢利，也有人说企业不赢利就是死亡，就是犯罪。那如何让企业赚钱赢利呢？这个问题却成为现代企业经营者的热门话题。
在这竞争激烈的市场环境里，我们仅仅依靠价格、品牌、产品开发、占有市场等战略是远远不够的，从产品的角度讲，这些战略它都有一个共性，必然都要经过一个导入期，再到成长期，然后成熟期，最后衰退期等四个阶段，也就是说仅依靠以上战略让企业赢利只能是短暂或暂时性的。
那又如何能让企业在竞争市场上占有长期的优势呢？这又是一个热门的话题。我个人认为应该有两方面的因素组成，一是上述所说的价格、品牌、产品开发、市场等战略的外部因素，另一方面的企业内部因素，而企业内部因素所说的就是企业内部管理，同时也可以说是企业对人的行为管理。对外因素来说，我们赢利是看得见摸得着的，是直接赢利的。但内部因素的赢利往往是看得见却很难摸的着的，是间接赢利的，它主要体现在产品质量、成本、浪费、交货期、安全、时间及因人的行为能减少公司支出的管理都是存在一些无形的利润。
故我认为应该有“加强管理，向管理要效益（利润）”的理念，并做到内部因素与外部因素的有效结合，只有这样对公司的未来发展才能处在市场竞争的优势，也是最有效的。
