索尼公司对每一个新进入的员工都要讲述一个传统的故事:在公司艰难创业时期,一个美国大买主曾经要负责美洲业务的盛田昭夫分别报订购5千、1万、3万、5万和10万台收音机的单价。 一般说来,总是订货越多单价越低。但盛田昭夫经过计算之后却报了一个奇怪单价:5千台是常规价,1万台要给折扣,3万台价格开始上升,5万台的单价居然高于5千台,10万台的单价最高。所有的人都大惑不解。 
盛田昭夫解释说,要是我们签了10万台的合同,就得建新的工厂、购进设备和招聘工人,如果第二年签不到续订合同,公司就会陷入困境。他郑重声明:“在日本,我们不能按订货的上升和下降来聘请员工和解聘员工。我们对员工负有长期的义务,员工对我们也是这样。” 索尼的员工一开始按受的不是“感受教育”,而是“责任教育”是对等的。身处这样的企业文化之下,员工首先想到的不是解聘的危机,而是基于被认同被尊重而产生的骄傲、自豪和承担义务的慷慨。
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前两天,我和索尼A7R Mark II的设计团队见了面,聊了聊关于全画幅微单林林总总的事情。今天索尼正式开了发布会,届时会有很多摄影媒体发出很多资讯,所以对于大家都会了解的我就不废话了。最近确实超级忙,所以这回只说重要的事儿。机身更多
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中新网11月3日电 (记者 王槊)与其说Walkman死于互联网,死于MP3,死于苹果之手,不如说它死在了快速消费时代的门槛上。 30年是个坎儿,对于人如此,对于一个品牌来说也是如此。即使这个品牌是响当当的,开创了一个时代的索尼“Walkman
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据冯军的下属说,要约他几乎是不可能的。不是因为他喜欢拒人于千里之外——事实上恰恰相反。身为北京电子产品生产商爱国者(Aigo)的总裁,冯军对自己遇到的任何人和任何东西都可能感兴趣,这意味着他在上午10点左右以后就没有空了。 这就
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现代社会商界的竞争已经趋于白热化,而且,几乎已经处于一个“没有生路的时代了”。但是,索尼公司却依旧能够挺立潮头,杀出一条血路来,为什么呢? 靠的是什么呢?片山修说,索尼的成功有赖于以下18条“创业思路”。这18条创业思路也许有
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作者:夏亚 据国外媒体报道,索尼发言人今天表示,由于OLED电视滞销,索尼已决定从3月底开始停止在日本供应此产品,不过在北美和欧洲等海外市场的销售仍将继续。 退出日本市场 OLED,即有机发光二极管(Organic