爱华网常常看到那些长篇大论地阐述着以管理为内容的理论性的文章， 给人的感觉就是深奥，的确，管理是要有招法的，这个招法就是所谓的管理制度、理念和手段。但管理不仅仅是背背“兵书”，一个人管理能力的高低，是综合能力和综合素质的体现，是从长期的工作实践中积累的。如果有人问我，你是如何做好项目物资的管理工作的？我会这样说：凭的是经验和责任心。因为经验的积累源于认真踏实的工作，源于人的责任心，源于长期的思考，因为没有责任心，没有认真踏实的工作态度，就难以发现问题，更谈不上很好的解决问题，经验的积累也就无从谈起，相反，发现和解决的问题越多，表明了你在工作中付出的心血和努力越多，因而积累经验的机会也就越多，两者是相辅相成的，除此之外，还有以下几个方面： 1.不断充实自己，跟上时代的步伐。 早在上世纪九十年代初，我就开始了对计算机的练习，练习打字，逐步地掌握并运用在工作中，使用计算机管理，方便快捷，让我尝受到了许多便利，如今办公网络化已经进入到我们的工作当中，我依然能够跟上这种形式，在工作岗位上，在我这样五十多岁的人群中，能够在工作中熟练地使用计算机的人是不多的，而且我的熟练程度并不次于年轻人，这完全得益于常年的摸索和使用，累不会白受的，我相信这一点。随着社会的进步和发展，许多新材料投放到市场，使用在工程中，我们要对它有所了解，就必须不断地学习和掌握这些新型材料知识。现在，工程管理更加严格，物资报验的工作也是物资管理中重要的一环，其中的严谨程度是过去所没有的，必须不断提高这方面的管理技能以适应新的要求。 2.知道自己的工作范围和界限 作为一个部门经理，熟悉业务是必须有的一个条件，哪些是属于你的工作，摆好自己的位置，知道自己该干什么，这一点必须清楚，这不仅是对待上级、部门与部门之间，还包括与下属之间，不推诿，不拖延，合理安排时间，知道轻重缓急，对领导有特殊安排的事情，头头怎么安排就怎么做，绝不走样，更不擅自做主。有问题不积压，除了要充分利用会议阐明自己的观点以外，还要掌握好另一个环节，那就是及时沟通，加上适度地使用请示和汇报。一个有经验的管理人员，他知道哪些问题必须自己解决，哪些事情需要请示或报告，并能够掌握好请示与报告的尺度，有分寸地对解决不了的问题或对权利之外的事情，及时汇报，让领导知道你的难处和你所需要领导为你解决的问题。 3.对待下属宽严有度 对下属要宽严有度，让下属尽快熟和适应我的工作方法和管理特点，培养其责任感，让他知道管理流程，知道哪些是我想要的结果。除此之外，还要制造一个好的、宽松的工作环境，主要体现在关心下属方面，对下属请假，总是非常痛快地批准，在这方面从不难为对方，宁愿自己辛苦点。时间一长，下属对待工作反而更加积极和踏实，忙的时候，在我不在的情况下，能够自觉地坚守岗位，急我之所急。 4.加强现场材料使用过程的管理
建筑工地不同于正规企业，施工现场受着各种条件的限制，材料、车辆进出频繁，管理条件很差，不管有多忙，我都要抽出时间来对现场进行巡视，及时了解现场施工和材料使用的情况，做到心中有数。对各种浪费现象及时纠正、拍照、发文，要知道这些工作会直接记录在项目管理的档案中，成为你在管理上的永久记录。凭着这些年的经验，一个施工现场是否管理有方，我只要到现场走上一圈，就可以发现所存在的问题，就可以看出这个工地在管理上的优劣。做好各项记录，留好各种凭证，这个工作是从进入现场的第一天就开始了，不放过任何细节，不轻易丢掉任何有签字的文件，保持连续性和注重真实性，以备“秋后”之用。 5.勤于思考，遇事冷静 遇事沉着冷静，相信没有解决不了的问题，没有过不去的难关！在工作中经常遇到一些非常棘手的事情，凭着这个信念，凭着多年的经验，最终问题全都解决了，没有一件事情把我难住的。这些年来，在平时的工作中注意总结经验教训，只要有好的方法，好的思路，我会立即记录下来。 6.学会控制 事必躬亲、面面俱到未必就是好的管理。好的管理应该是收放自如，回顾这些年所做过的每个工程，从来没有觉得难到了什么程度，就是在“水立方”这样一个国家重点工程施工的几年中，在人员少，工作量大的情况下，和其他工程一样，我大概也有25-30%左右的时间由于工作的原因不在现场，比如外出退架料，到公司办理业务，出去考察等等，而且基本上不加班，管理始终不断，凭的就是心中有数，我常常用一句开玩笑的话形容我的管理，那就是“边玩边干”，这就是我在管理作中的感受。 如同截拳道一样，距离最短、最直接的攻击才是最有效的。好的管理者会在最短的时间内拿出最有效的、最直截了当的办法，一个得当的措施，可以使被动的局面得以缓解，它是管理者的业务能力、预见能力、分析判断能力、组织协调能力、迅速反应能力的体现。只有具备了这些素质，才能有顺手拈来的办法，才能有果断的性格。才能在工作中运用自如，游刃有余。这些年来，我在项目施工的管理实践中摸爬滚打，勇于实践，在实干中不断地汲取营养，逐渐成熟。干多了，见的就多，着的急多了，招法也就多了，也就形成了自己的经验。从实践中学习管理，在实践中提高管理的水平，又经过了“水立方”工程的洗礼和历练，让我受益匪浅的同时，更增添了我在管理工作中的自信心和勇气。
