爱华网你知道世界上最简单的回答吗？你知道世界上最简单的管理吗？不知道吧！那是因为你书读得太多，那是因为你考虑问题过于复杂。其实，很多问题并不像我们想像的那样困难，尤其是对一些看似很难得问题，或者实际上也很难的问题，在现实社会中，我们惊讶、感叹，竟然答案如此简单。所以，要迈出双脚，走向工作的现场，走向生活的深处，你方能发现你原本无知的一面，你原本愚钝的一面。当你发现了这一切以后，你就会感到“豁然开朗”，但多少也会“与时俱进”。
世界上有一种最简单的回单，叫不知道，第二种回答叫不一定，第三种回答是你不知道，那是意识问题。
前两种你可能比较熟悉，但后一种呢，你就不一定熟悉了，如果没有实践经验，你是断然不会知道的，你也是绝然不会理解的。
当金融危机的烈火越烧越旺的时候，人们被火所困，难以脱身，企业间的人才流动也淡了许多，人们从以往的跳槽变成了现下的卧槽。然而，任何时候都有一些例外，金融危机不仅没有让我们工厂的员工放慢离去的脚步，反而缩短了他停驻的时间。铁打的营盘流水的兵，老兵复原了就要找新兵来，就是这个新兵的到来，让我们回答问题变得简单了许多，不管出现何种问题，我们只要归因到新兵头上那就绝对不会有错的，如果要讲的确切一点，那就是新兵的意识问题。
这是一个闷热的季节，也是一个让人烦躁不安的月份。年轻人在长时间的超时工作中相继选择了离开，原本熟练的员工一夜之间少了好多，来的新手在速度上和质量上都有所下降，这是一个不争的事实，然而，就是在这种情况下，我们却按原本松散的管理方式一如既往的管理这些全新的员工。终于，上天忍不住给了我们一个惩罚，一个班批量报废产品二十根。于是主管领导询问车间主任原因，谁之过？答曰，新手。主管再次确认，是真的吗？答曰，新手的意识问题。为了搞清楚问题的来龙去脉，我深入各个环节了解了具体的情况。结果，事非人愿，我得出了一个完全相反的结论。首先，索要该批产品调度单，与以前的调度单对比后发现，调度单上的指令有误导生产的嫌疑，原本内孔直径100mm带15度斜度的标识为10015，这次却标识成了100.15，很容易误读成内孔直径100.15不带斜度。再问质检人员，有没有做首件确认，答曰没有。继续问有没有进行过程巡检，答曰，工作忙，来不及巡检。再问问题是什么时候产生的，在车加工工序。在什么时候发现的，回答在成品检验的时候发现的。以此类推询问班组长有没有进行抽查确认，车间有没有自检、巡检控制表，开工之前班前有没有开班前会确认当天的生产任务，得到的答案均是没有。但几乎所有的管理人员都把问题的原因归咎为新工，这是多么简单的一个回答，是多么明了的一个分析，问班组长，如果要求清楚，还是同批员工操作，能不能做好，班组长回答没有问题，这不是技术问题，而是审单问题。到此，我方才明白，原来这根本不是新工的意识问题，而是管理理念的问题。
