爱华网我大学读的专业是劳动与社会保障专业，毕业后找的工作却是通信业中的战略项目研究，跨度是比较大的。在大学，我看的书比较多的是方法类、生活哲学、为人处事等方面的书籍，涉及经济管理的比较少。而在招聘会上，我的领导切找我进去做合作管理方面的研究，可以说压力还是有的，毕竟一个没有一点工作经验的人，连通信业整条产业链的上游和下游是谁都不清楚，甚至对自己的行业了解也是甚少，去研究合作管理是比较有难度的。还好好公司里的领导和同事们对我关爱有加，给我鼓励，也给我缓冲的时间。
在我实习期间，总监教我很多做事的方法与管理的方法。经理也对我很好，不懂问她也会耐心的解答，同事们也会主动关心我，特别是桂芳姐和艳玲姐会给我帮助。正是上班以后有两个同事帮带我，在这一个月来，一个经常分配一些事情给我做，然后给我讲解思考的维度与怎么做。有时我写的东西，她需要重新改过，但她还是继续安排我做。而其外一个也许带人经验还不足，她一直担心我做不好会打击我的自信心，很少安排事情给我做，只是经常发些材料给我看，然后跟我讲思路，毕竟我没有自己动手去做，收到的效果很小。今天下班之前，我就跟她谈了一下，提出了我的想法，并主动要求做些事情，去承担一些责任。
虽然自己还是新人，但是对于老员工如何帮带我们，我想谈谈自己的看法，希望前辈和同行也给我指点。我觉得在帮带新人的时候，应该做到几点：
1、如果你决定接受带新人的责任，那么你就要负责任，不是为了完成任务，而是为了赢得一个朋友的心态。如果你是这样的心态，在他职业生涯中会记住你的。帮带人应该每一周找新人了解情况，掌握其兴趣爱好。在每一天下班前，安排新人的第二天工作。并要从安排工作完成的情况和他思考的角度中挖掘新人的思考方式与特长。
2、经常安排一些事情给他做，让他知道怎么开展工作，当然也要跟他交代怎么做，要做到什么样的效果。做完事情要给予指导，分析哪些做得好（鼓励一下），哪些又是需要改进的不能一直把他当作新人，否则他永远是新人。新人成长，就要经常拉出来练兵，只有练才知道他的不足，需要怎么改进。
3。适当安排新人学习一些跟工作有关的方法类书籍，并要进行归纳。平常也可以要求新人写一些工作的心得，以便自己的及时跟进。
以上只是自己的个人总结，可能不符合每一个岗位。当然还有很多需要思考，还不过深入。
