爱华网换位思考，顾名思义，就是一方站在另一方的角度重新看待一个事物，并修正自己的观点，这个过程就是换位思考的过程！这个词大家都不陌生，但如何做到换位思考呢？换位思考的三个层次：一、 强化企业自身换位思考的意识“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，物理上的方位不同，看到同一事物的结果也会大相径庭，更何况思维上的不同角度？物理上，从山下的一头走到另一头，恐怕也要耗费不少体力和时间的。同样，思维上的换位更需要耗费不少“口舌”和精力！换位思考说说容易做起来难，因此要不断的强化换位思考的意识，养成换位思考的习惯。二、 养成企业先换位思考的习惯正所谓：己所不欲，勿施于人！换位思考有助于双方的沟通，既有利客户实现自己的需求，也有利于企业实现经营目标。但作为提供产品和服务的市场主体，企业应该首先做到换位思考！比如，开发新产品，不能闭门造车，要换位思考，以满足客户需求为方向，新产品才能为客户所接受，否则其结果可想而知。三、 培养客户换位思考的意识客户有时是“懒惰”的，尤其让客户换位思考，客户的第一反应是不可能。客户，消费者，你的产品和服务满足了我的需要，我就先询价，后货比三家，最后在掏钱。至于企业，他们是很少考虑的，有的企业说，我是亏本卖给你的，100%没有一个客户相信。但是，作为企业又不能强迫客户理解自己，这个时候，企业要不断的去培训客户的换位思考意识。作一些案例，如邀请客户到企业进行参观考察，切身感受企业的真实情况，让客户自然、自发的换位思考。 作为管理咨询顾问，经常和企业的管理层接触，他们大多在某一领域有独到的见解，同时也都取得了不小的成绩。虽说，他们也都认为自己的企业出现了一些不和谐的现象和不稳定的因素，但一下子让他们接受这个现实，从心理上，他们还是感到隐隐不悦！ 换位思考，对！换位思考！一、 客户已经看到问题所在问题已经出现，在前期的调研过程中，不要过分的强调这些问题，以前企业的管理层根本不知道。其实，他们是知道的，只是作为管理咨询顾问，要把这些问题具体化，并把它锁定即可。千万记住，管理咨询顾问任何时候都不要试图证明自己比企业的管理层聪明！二、 客户已经对问题进行了分析不要自以为是的认为，企业的管理层对这些问题没有充分的分析。
其实，他们对于这些问题比谁都清楚，作为管理咨询顾问，要把这分析条理化、清晰化。三、 客户已经有问题的解决方案同样，对于这些问题，管理层已经有一套“私人”的解决方案。作为管理咨询顾问，要把这种“私人”化的解决方案，转化为企业化的解决方案。四、 管理咨询顾问的价值何在能把上述三点做好，你的价值已经体现出来了。 总之，换位思考，不仅在经济活动中广泛受用，在日常生活中，更是用途广泛。
