项目经理的作用决定了项目经理所处的地位。特别是全球经济逐步迈向“后工业化时代”的今天，越来越多的公司、企业，其业务模式已经或正在从产品导向型转向服务导向型，因而需要一大批专业化的项目经理。项目经理倍受高层经理重视，深受公司其他员工的尊敬。 项目经理在公司体制中是管理人员，但其管理工作与公司常设的其他管理职位非常不同。公司的其他管理人员，例如部门经理，是负责公司的日常业务的管理，或某一职能部门的管理。从整体上计划、组织、控制该部门的业务以达成公司的业务目标。该部门下的业务，通常以项目的方式进行，即获得并完成各个项目来完成部门的目标。一般来说，项目经理在行政上将受其部门经理的领导。高级别的项目经理则直接向总经理汇报。
项目经理作为管理人员，只有在指定的项目中才承担管理责任。项目经理是职业生涯的一个方向，在公司中不是常设的、“内部的”管理职位。如果项目经理没有被指派到项目中，则没有权利对公司资源进行调配和管理。但是，对于他（她）所负责管理的项目及其所分配到的人力、物力资源等，则可以拥有很大的权力，往往比自己行政上的上司（如本部门经理）更有支配权。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/234197.html
更多阅读
如果一个技术出身的项目经理，基本上不懂什么项目管理理论，也没有多少项目管理经验，却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的，近70人的项目，管理的井井有条，并且最终成功拿到回款，这样的项目经理是不是很牛？不管你是什么感觉，反正我是觉
2014年2月，由北京市盈科（深圳）律师事务所胡玉芳律师、王志强律师撰写的《项目经理的法律课堂——工程项目法律风险防控操作指引》一书，由中国建筑工业出版社正式出版发行。中国建筑工业出版社是目前国内实力最强的建筑工程领域出版社，
1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理
项目经理的任务就是通过对项目的全面管理，在计划的时间内，充分利用给定的各种项目资源实现项目所设定的目标。项目的全面管理工作包括： l 了解项目设立的背景l 评估项目可行性l 制定项目计
-- 请对下面一则招聘设施规划与建设项目经理的广告进行思考（摘自《纽约时报》，1972年1月2日）“五官端正（长相是非语言沟通的主要组成部分，长相英俊属于卖相好，容易获得干系人接受；除长相之外还需要个人衣着、行为举止得体大方），受过良好教育
爱华网