爱华网于我而言，职场也是江湖，而江湖自有公论：把日子过成段子，把客户处成亲人。因为已经与客户处成亲人达十几年之久，所以很清楚“亲人们”的喜怒哀乐之所在。前不久出席一个名为《传承精神·基业常青》的企业家二代座谈会，内心忍不住一声叹息：从亚洲金融风暴到全球金融危机，外界风吹雨打混都不吝，企业家们始终焦虑不安的，是一个传承问题。传承问题与第二代有关，但这里所说的第二代并不是狭义的血统上的二代，而是指企业核心岗位的继承人问题。因为，永远不要指望一个天才可以独自撑起一个庞大的企业帝国，传承，要考虑的不是一个人，而应是一个群体。现在，有人习惯将企业继承人称为“富二代”，这个说法并不准确，这些年轻人所面临的共同问题是他们都有一个强势而又强大的“老子”，不如说他们是“强二代”——只要有一个“强”父/母，第二代必然在风光背后担负着一定程度的心理压力。繁衍生息、代代传承是人类的本能，难道只有企业家有传承问题吗？政治家就没有吗？艺术家就没有吗？科学家就没有吗？自然，他们都有，每个人要面对这个问题。只是，人们不太苛求政治家的儿子必须是领袖、艺术家的女儿必须是更伟大的艺术家，这是因为，一般人认为政治头脑、艺术细胞是一种很个人、很偶然的能力，并不奢望靠血统传承，而现实中也的确很少见到有超越父辈造诣的政治家和艺术家。但是，企业家不同，因为企业家要传承下去的不仅仅是一种个人天赋，需要传承的还有庞大的资产财富与治理责任，甚至父辈原始积累下来的“原罪”与偏见，所以，企业家的传承就变得格外引人瞩目，且难上加难。就目前之所见，企业“强二代”大致可分为以下四类：一、完全失控型 媒体上一出现“富二代”字样，读者心目中出现的大致上都是这一类——为富不仁啦、不学无术啦、胡打乱闹啦等等。这一类二代出现的背景大致差不多：成长期正值父母创业因而缺少家教，成年期正好赶上家庭财富爆增而冲昏头脑。不过，实际上，这一类“二代”通常都并非真正出身于豪门大户，反而是小富级别的企业比较多。二、享受生命型 “享受生命”而非单纯的“享受”不同。父辈创造了惊人财富，使“强二代”自小生活丰足，反而形成了其随遇而安、不事强求的性格，所以，这样的“二代”多半不愿意涉足繁杂疲累的经营生涯，而更愿意在财务自由的前提下享受生命的美好过程。所以，商界里出现了很多不拉广告的媒体人、不求客满的茶老板、不愿俯就的设计师、不会露脸的慈善家等等。在国外，这一类“强二代”占企业传承问题的主流。三、亦步亦趋型 国内有很多这一类型的“二代”：他们是父母心目中的好孩子、乖宝宝，追随父辈的脚步，模仿父辈的风范，连说话的语气都那么的相像，最终成长为一个“小一号”的老爸老妈。从基业常青的角度来说，亦步亦趋、萧规曹随——守业，也许；传承，未必；常青，很难。因为，你永远不要指望家养的猎犬能赢过野生的孤狼。
四、另起一行型那么，这一类会是“强人们”梦想中的继承人吗？——站在父辈的肩膀上，另起一行、借势超越。也不尽然。因为，这样的年轻人往往是个“犟种”——作风强势，性格倔强，认死理，不妥协。他们也许不是最可爱的儿女，但却可以是最优秀的继承人。 旁观者清。看过那么多真实的豪门故事，更知道传承问题的“重中之重”：一个不小心，故事就变成事故啦！窃以为，传承问题的第一责任还应在“强一代”本人身上。他们必须要知道，就企业经营来说，第一代和第二代的责任重点是完全不同的：第一代创业者做的是硬实力的积累，第二代继承者追求的是软实力的扩张；第一代创业时最重要的任务是产业定位的选择，第二代经营时最重要的任务是商业模式的再选择；第一代是企业成型的过程，第二代是推动企业转型的过程；第一代已经开始与他人共享胜利果实，第二代却要寻找新一代的合作者……的确，创业成功时，第一代人身边必然成就一批富人、一批“老”人、一批“牛”人，是他们帮助第一代共同建立起了一个企业。人们常说“一个好汉三个帮”，就是这个道理。而传承基业，重要的是第二代也能重新找到“三个”来帮这位“新好汉”，这个团队同样应该是一批想成为富人的人、一批年轻的人、一批开放的人。可见，第一代与第二代之间在经营上会面临着如此多的不同，而这些不同，既是传承之中要解决的重点问题，也往往是“一代”和“二代”之间闹别扭、出矛盾的原因所在。革命的逻辑并不适用于建设。创业的经验也未必适用于传承。但必须要承认的是：一个没有经历过传承的企业，还只能算停留在“半成品”阶段，因为它的生命力还没有经过检验。而那些正面临传承的企业，则需要认真思考：你的第二代是哪种类型？你能否与第二代共努力解决因诸多不同而引发的问题？
