对于刚刚起步的公司来说,管理不到位,是很致命的,为什么管理不到位呢?做管理者的,应在每天下班前5分钟至10分钟,同员工检讨,先从个人卫生开始,员工的头发有没有杂好,工衣是否穿着整齐,上班是否多说话,少做事等等,如果没人去约束的话,员工就会变得很懒散的...工作上,产品的质量及数量要控制好,要求一定要严格了,如果的产品质量控制不好的话,会另公司损失利益的.....另一方面,公司的代遇是否达标呢?还有管理人员的积极性多不多呢?身为管理人员的,作风很重要,要是作风不好,员工就会有样学样,到时什么事情都会做不好的.怎么说都好,一切都是靠严格要求.
一，实行岗位责任制，制定岗位职责范围，岗位工作标准，岗位工资标准以及岗位奖惩标准。 二，制订公司的各项规章制度，从老板做起，使公司的每个人的行为都规范化和标注化。 三，以经济效益为中心确定岗位的经济指标，奖惩指标，调动员工的积极性，确保公司经济目标的完成。 四，在科学严格的管理体制下，树立人性化的管理意识，公司老板要知人善用，逐步培养公司文化，提高公司的凝聚力。 以上是小规模公司管理的最基本的内容，要下决心下功夫去做，如果打好了管理的基础，公司才可能发展壮大。
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