爱华网从事安全管理十年来，接触了大大小小的事故，统计分析有90%以上是由于各类违章所致，虽然在安全生产管理中会出现各类问题，但遏制作业者习惯性违章是安全管理的关键中的重点。我作为一名普通的安全员是怎样理解违章的产生，又应如何开展安全管理工作呢?在此谈一点心得。 1.嫌麻烦，存有省事心理。嫌麻烦，图省事，总想以较少的付出获取最好的效果。但在安全生产方面却常常引起不良后果。许多因违章造成的事故都是在嫌麻烦、图省事、省力气、少出汗、走捷径等心理作用下发生的。殊不知按照安全操作规程作业，才是省力又省事还出效果的真正捷径；因为安全规章制度都是前人用生命和血汗换来的，我们没有必要再去验证。 2.闯大运，存有侥幸心理。有些人在几次违章后没发生事故，就以为永远也出不了事故。这是把偶然性和长期违章迟早要出事的必然性混淆了。 3.盲自信，存有表现心理。有些人技术差、经验少，却喜欢自我表现，以求改变不被人重视的处境。不懂装懂，硬充好汉；有些人自以为技术好，有经验，违章习以为常，满不在乎。虽然预见到违章可能发生危险，但盲目自信，用冒险炫耀自己的技能，把蛮干当本事。有表现心理的人在工作中同时又想引起别人的注意，注意力分配不当，会因失误而造成事故。 4.虚荣心，存有经验心理。习惯性违章是经验心理的一种表现。过分相信直接经验的人，听不进别人的劝告，不容易接受新的防护装置或新的操作法。“这几年都是这么做的，也没出事啊”、“我师傅就是这么做的，也没出事啊”这就是经验心理在作祟。 5.跟随型，存有从众心理。 这是适应群体生活的一种心理反映，不和大家一致就感到有压力。如进入作业现场应该戴安全帽，如果多数人不戴安全帽，少数戴安全帽的人可能受到奚落或嘲笑。为了避免精神上的孤立，于是“少数服从多数”。这种心理像传染病一样威胁安全生产。但如果在一个安全秩序好的单位，从众心理又可以起到巩固安全秩序的作用。 6.情绪人，存有逆反心理。在职工与领导关系紧张的时候，工人常常产生逆反心理：“你叫我这样做，我偏那样做”有逆反心理的人往往负气大于理智，以至违章造成事故。 7.明知者，存有抢时心理。为赶任务、抢时间而违章蛮干。任务越急、时间越紧，越容易出错，越注意安全，越需要专监护。但实际工作中常为赶时间抢任务而省略安全措施，免去必要的检查，因人手紧而取消监护人员，以至因多人违章而造成重大事故，在检修中发生的事故多与此有关。 在处理好对待习惯性违章的同时，应该树立预防为主的科学观。要控制事故的发生，控制人的不安全行为是关健。安全的本质含义应该包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两个方面。无数事实说明，对危险茫然无知、没有预防和控制危险能力的“安全”是盲目、虚假的安全。仅凭人们自我感觉的“安全”是不可靠的，要采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理；才能实现企业本质的安全。 首先认识到作业者是劳动保护的主体，同时也是生产事故伤害的主体，他们的安全素质和意识高低反映了企业安全生产水平的高低，所以就应该注重以下几个方面的问题： 一要控制人的不安全行为。 从事故的致因理论告诉我们，人的不安全行为是导致事故发生的直接原因。因此，有效地控制人的不安全行为，是现有条件下控制或减少事故最直接、最有效的办法。 二要拒绝违章作业和冒险作业。 有较强的自我保护意识的职工，能够在自己权益受到不法侵害时，运用法律武器，采取正确的方式和途径来维护自身的合法权益。 三要营造安全生产人人有责的氛围。 落实劳动保护措施和实现安全生产目标，落脚点都在职工群众。因此，职工在享有最完整权利的同时，也承担着最重要的义务，履行了义务也就实现了权利。 四要切实贯彻实施依法治企。 在安全生产的问题上，人们往往说起来重要，做起来次要，甚至是不要，导致事故层出不穷，周而复始犯着同样的错误。人死不能复生。我们不能亲身经历了一次事故，一场灾难才能增强安全意识。只有树立了正确的安全生产观，才可能有合理、准确的安全生产组织和管理行为，最终实现安全生产的目标。 认真贯彻实施《安全生产法》，时刻抓好“五大保障” 一是制度保障。安全工作是一项非常严肃的游戏活动，必须严格遵守游戏规则——这就是有关安全生产的规定和法则。一是要建立健全完整的组织领导机构，有完善的、系统的管理考核办法，明确安全生产的法律地位；二是要建立健全并及时修编安全生产规程制度和细则。使其更加具体、实用、明了，便于操作，便于考核，有力地指导现实工作，切实做到规范人的行为，规范物的状态。 二是责任保障。单位的主要负责人是安全管理第一责任人，对安全工作全面负责，各个专业、各个层面，必须各负其责。从上到下，对各项安全生产责任逐级进行分解，分管领导、职能部门、所属车间、车队（调度区）、指导组（班组）分别承担相应的责任，做到人人有责任，个个挑担子，达到不留空白，不留死角，全方位堵住事故的发生。 三是素质保障。以人为本，提高职工技术业务素质，增强职工安全意识，现场作业环境复杂，点多、线长，人员分散型生产经营单位，无论是安全技术管理人员还是现场职工都必须具备相应的业务素质，首先是本身要具备一定的基础，其次是加强岗位练兵，加强教育培训，不断提高技术水平，提高安全资质，做到不犯“糊里糊涂的违章错误”。 四是关口保障。当前全国各行业安全生产，基本上是层层把关。近年来所组织开展的“安全性评价”及其整改，就是关口前移，堵住事故的源头，把住源头关，从源头上消除事故隐患。在生产现场，工作负责人、监护人，都是有明确职责的，只要大家严格遵章，各司其职，一定能够把住关口，使生产活动安全顺利地进行。 五是投入保障。投入保障，就是通过对安全生产的必要和有效投入来保障相应的设备设施满足安全生产的条件。目前，整个社会对安全生产的投入不足，欠帐颇多的矛盾十分突出，主要表现在对设备的更新改造投入不足、不及时，对设备检修维护的费用欠缺，那就是拼设备的耐受力，拼人员的意志和毅力。 当然，作为一名普通安全生产管理人员，对超期的设备，就要用加强巡查检测的频度、加大运行维护的力度，来确保其正常运行。
总之，抓安全，必须从上到下，坚持把工作抓严，抓细、抓实，把握方方面面，把握细枝细节，达到“纵向到底，横向到边”，我们的安全工作水平，就能得到全面提升，安全生产。
