爱华网后馈思维与超前思维
（二）超前思维方法
超前思维即预测思维。它是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。
超前思维的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性，一旦把未来描述出来之后，就对现存的事物起到指导、调整作用，并逐步实现未来的目标。3、模糊性，超前思维既然是对各种可能性的预测，它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据，但不能成为全部工作的准绳。4、创造性，超前思维是对未知事物的探索，这种思维的建构主要形式是创造性联想，是一种由共性探讨个性的思维过程。
超前思维的主要作用包括：一是使领导者提高预测能力，跟上时代步伐，适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识，超前思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立，不预则废”。
后馈思维和超前思维应在“现实”中得到统一，不能片面地强调某一方面。如果把后馈思维绝对化，就会使思想僵化，在实践中就会处于停滞状态。反之，把超前思维绝对化，就会脱离现实，脱离历史，变成一种幻想主义和纯理想主义。只有把两者辩证地统一起来，既有历史，又有未来，以这样的思维方法为指导，才有益于科学的管理工作。
直觉思维方法直觉思维是在科学观察和实验所取得经验材料的基础上，通过直觉去认识与把握事物本质属性及其规律的一种思维方式。直觉思维是以人们的理论知识、工作经验、长期积累和艰苦的思维训练为基础的。领导者的直觉思维特别在时间紧迫的紧急关头，有着重要的意义。领导者的日常管理活动，几乎有将近一半的判断是凭直觉思维方法完成的。
直觉思维有以下三种作用：一是可以帮助领导者迅速地预测事物的发展趋势；二是使领导者直接产生新思维、新认识、新主意；三是帮助领导者在复杂的领导活动中省略许多思考程序，依靠直觉迅速进行判断或决策。
应该指出的是，直觉思维毕竟属于一种“有待证实”的判断，并不总是准确无误的。因此，只要条件允许，应尽可能运用科学的手段进行验证。而不能盲目地凭借直觉式的判断进行决策和计划。以避免因决策失误而给企业造成不必要的损失。
反向思维方法反向思维也称逆向思维，它是从反面提出问题、思考问题、解决问题的一种求异思维。反向思维是辐射思维（发散性思维）的一种类型。反向思维的客观依据是任何事物或过程，都包含着相互对立的因素，事物的发展存在着两种相反的可能性。这样，不同的人就可能沿着相反的方向进行思考。
反向思维不但有利于打破旧的传统思想和观念，发现认识上的错误；而且，即使对于正确的认识，通过反向思维，也可进一步确立它的正确性，进一步加深人们对真理的理解和把握。可以说，反向思维是辩证认识的一个重要环节。
在运用反向思维方法中，应注意以下几点：1、对研究对象有关的知识、条件要有深刻的理解，这是基本的前提。没有这个前提，就不可能对该问题从反面进行思考。2、采用这种思维方法必须以事物的客观规律为准绳，而不能主观任意地从反面去思考，更不是对正确的东西“对着干”。3、进行反省思维既要有魄力、又要谨慎从事，做到既胆大，又心细。反向思维是对常规思维的突破，既要有勇气打破重重阻力，又要做到言之成理，持之有故，并通过实践检验反向思维成果的正确性。
理智思维
理智思维是指人们在明辨是非、分清利害关系的基础上，对自己的情感和行为进行的心理控制过程，是在人的智力活动中所产生的一种高级的情感体验。人的意志、信仰、世界观、品德、知识等对理智思维有最大影响作用。
理智思维的特征：1、自觉性，即人们对行为的目的及其意义有正确而深刻的理解，并能主动支配自己的行为和情感，使之合乎目的。2、果断性，之人们善于明辨是非，当机立断、毫不犹豫地去贯彻执行决定或采取新的有效措施。3、自制性，指人们凭借理智来控制和支配自己的情感和行动。在日常管理活动中，没有理智，就不可能承担组织任务。4、隐蔽性，指人们通过自己的情感和行动的自制，把自己的消极情感和行为隐蔽起来，以免对他人和社会产生不良影响。5、稳定性，指人们在情感反应和行为过程中的稳定程度。作为一个领导者，要做到处事不慌、遇惊不乱，在胜利面前不狂喜，在挫折逆境中不沮丧。
领导者要重视自己理智思维能力的提高，在从事的领导活动中，正确的动机、目的和决策、方案、计划的确定，是以清醒的理智认识为基础的。在多种动机、目的、方案中，善于权衡利弊，选择其中较优者。决策问题既不能草率盲动，又不犹豫迟疑。在执行决策、决定过程中，遇到了困难，除了需要意志努力外，还直接取决于领导者的理智思维水平，即对困难的预料、分析、认识程度。
